新益為6S咨詢公司概述：精益供應鏈管理的過程涉及多個環節，尤其是在商業關系錯綜復雜的當下，這些環節不再是簡單的鏈式結構，而是一個更加復雜多變的網絡系統。隨著網絡系統中信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網絡的結構也在實時變化。

精益供應鏈

在錯綜復雜、實時變化的供應鏈網絡中，企業想要做好供應鏈管理，就要掌握其中的核心內容，具體包含6項管理內容。

1、戰略管理

有效的精益供應鏈管理，首先應當被置于企業的戰略層面，只有從企業的戰略高度出發考慮供應鏈問題，才能正確選擇和優化供應鏈。正如思科前首席技術官朱迪、埃斯特琳所說，革新是從管理層完全意識到革新對公司有多重要時開始的。

在企業內部，供應鏈管理涉及成本管理、財務管理、信息管理、技術開發與績效管理等多個職能部門，因此，企業必須將供應鏈戰略管理作為經營管理戰略的核心，以實現整個組織的協調運營。

2、信息管理

在精益供應鏈關系錯綜復雜、實時變化的當下，決定供應鏈管理效率的關鍵就是企業獲取和處理信息的質量和速度。信息管理已經成為供應鏈管理的核心內容，而要做好供應鏈信息管理，就要構建起整個供應鏈的信息共享平臺，借助ERP（EnterpriseResource Paning，企業資源計劃）、VMI（Vendor Managed Inventory，供應商管理庫存）等信息系統，確保供應鏈信息能夠及時、準確地傳遞到相關節點，并實現集成化和一體化的信息管理。

3、客戶服務

市場需求是當今供應鏈運營的最大推動力，客戶服務則是供應鏈管理的起點和終點。因此。供應鏈管理始終要以客戶服務為核心，詳細掌握客戶信息、準確把握客戶需求，形成有效的市場預測，并以此為基礎實現供應鏈各節點的協何運營，持續滿足客戶需求。

4、庫存管理

企業“八大浪費”中最典型的就是庫存浪費，而精益供應鏈管理在發展之初就直將庫存管理作為核心內容。直至今日，基于先進的信息技術和完善的客戶關系，企業已經能夠有效收集供應鏈各方情況和客戶需求等信息，對市場需求做出準確判斷，并對物流過程進行實時、準確控制，從而達到減少甚至消除庫存浪費、降低庫存的持有成本的目標。

5、關系管理

傳統的供應鏈關系中都有一家核心企業，比如豐田、IBM等，供應鏈利益主要集中在強勢企業手中。但隨著供應鏈關系的日趨復雜，這種“單向有利”意識也正在發生改變，關系管理逐漸成為供應鏈管理的核心內容之一。

在如今的供應鏈關系管理中，企業更應當注重協調供應鏈方的關系，在協調合作的基礎上，降低供應鏈的整體交易成本，以實現供應鏈的全局最優及共贏。

6、風險管理

理想的精益供應鏈管理需要供應鏈各環節間信息的有效傳遞和對市場需求的準確判斷，但在實際運營過程中，不僅存在信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性等因素，還存在其他經濟、法律因素，這些因素都可能導致供應鏈上各企業運營風險的增加。

對此，精益供應鏈管理應注重風險管理，采用如提高信息透明度和共享性、建立監督控制機制、完善績效管理制度等方法，以加強供應鏈各節點間的深度合作。