新益為5S咨詢公司概述：早在1978年，就有專家提出供應(yīng)商定價(jià)的3種主要方法：成本導(dǎo)向定價(jià)法（Cost-based Pricing）、需求導(dǎo)問定價(jià)法（Marker bsed Picing,又稱為市場導(dǎo)向定價(jià)法）、競爭導(dǎo)向定價(jià)法（Competition based Pricing），這也是精益供應(yīng)鏈中常用到的方法。

供應(yīng)商管理

在精益供應(yīng)鏈中，面對不同的供應(yīng)關(guān)系，每家供應(yīng)商都會根據(jù)自身成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行定價(jià)，在理解供應(yīng)商的定價(jià)方法之前，企業(yè)首先要明確供應(yīng)商的定價(jià)目標(biāo)。一般而言，供應(yīng)商的定價(jià)目標(biāo)主要可以歸納為以下5點(diǎn)。

①獲取足夠的預(yù)期收益，衡量標(biāo)準(zhǔn)則分為長期收益和短期收益。

②在較長的時(shí)間內(nèi)，通過控制總收入和總成本，創(chuàng)造最大的總利潤。

③如果自身能力不足，無法獲得預(yù)期收益或最大利潤，供應(yīng)商的定價(jià)目標(biāo)則是獲得參考市場行情制訂的合理利潤。

④制訂較低的價(jià)格，從而迅速占領(lǐng)市場，提高市場占有率，再逐步提高產(chǎn)品價(jià)格。

⑤認(rèn)真研究競爭對手的策略，制訂更具競爭性的價(jià)格與之抗衡，以占領(lǐng)市場或保護(hù)既得市場。

只有明確供應(yīng)商的定價(jià)方法，企業(yè)才能采取更具針對性的方法與供應(yīng)商議價(jià)。當(dāng)下，供應(yīng)商的定價(jià)方法主要分為5種，每種定價(jià)方法都有其內(nèi)在邏輯，我們需要先了解其內(nèi)在邏輯才能對癥下藥。

1、“成本+利潤=價(jià)格”法

在精益供應(yīng)鏈管理中，賣方市場的供應(yīng)商擁有更大的話語權(quán)，以“成本+利潤”定價(jià)的方法更為常見。這種定價(jià)方法基本不考慮外部市場的情況，在估算出產(chǎn)品的平均成本之后，增加一定比例的成本作為利潤，平均成本與利潤相加即得出最終價(jià)格。

按照這種方法，供應(yīng)商首先要估算產(chǎn)品的平均成本。此時(shí)，供應(yīng)商需要先確定一個(gè)正?；驑?biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量數(shù)字，再假定生產(chǎn)能力的可利用程度（一般為66%~100%），從而計(jì)算出產(chǎn)品的平均固定成本和變動成本。利潤率則依據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，而非理論分析中的最大利潤，但二者取值一般近似。

產(chǎn)品的平均成本一般不會大幅變動，行業(yè)利潤率也較為穩(wěn)定，因此，通過成本加利潤的定價(jià)方法得到的結(jié)果一般較為穩(wěn)定。如果遇到稅費(fèi)增長或原材料價(jià)格、工人工資上漲等情況，各大供應(yīng)商往往會-起提升定價(jià)。

此種方法的缺點(diǎn)是，如果供應(yīng)商的個(gè)別成本高于社會平均成本，產(chǎn)品定價(jià)也會高于市場平均價(jià)格，從而影響其銷售;如果供應(yīng)商的個(gè)別成本低于社會平均成本，通過這個(gè)方法得出的產(chǎn)品價(jià)格將更具市場競爭力，但供應(yīng)商會損失部分利潤。

2、“價(jià)格-成本=利潤”法

當(dāng)供應(yīng)商以獲取利潤為目標(biāo)時(shí)，無論是為了獲取最大利潤還是合理利潤，其定價(jià)郴會以利潤為核心，此時(shí)供應(yīng)南就應(yīng)采取以利潤為導(dǎo)向的“價(jià)格成本。利潤”法。考慮到成本與錯(cuò)最息相關(guān)，為了確保通過產(chǎn)品的定價(jià)能夠獲得預(yù)期的目標(biāo)利潤，供應(yīng)商會結(jié)合估算的總銷量和總成本推算出最終定價(jià)。此時(shí)，供應(yīng)商就要用到收支平衡圖（Break-even chart）。

收支平衡圖表示的是當(dāng)-種產(chǎn)品銷量發(fā)生變化時(shí)，總收益和總成本的變化情況。供應(yīng)商可以根據(jù)收支平衡圖找到收支平衡點(diǎn)，即在不虧損的情況下必須賣出的最小數(shù)量：也可以據(jù)此估算出預(yù)計(jì)銷量對應(yīng)的總成本。

3、“價(jià)格-利潤=成本”法

正如企業(yè)通過削減采購成本以提升成本競爭優(yōu)勢一樣，供應(yīng)商的市場競爭優(yōu)勢同樣離不開對成本的有效控制。因此，很多供應(yīng)商在生產(chǎn)時(shí)都會依據(jù)自身?xiàng)l件，在考察市場環(huán)境并分析、測算出成本相關(guān)要素之后，確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而需要控制的成本。

目標(biāo)成本加上目標(biāo)利潤和稅費(fèi)，即產(chǎn)品價(jià)格。目標(biāo)成本般是供應(yīng)商需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的成本。因此，以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法有助于供應(yīng)商積極控制并降低成本，從而提升成本競爭優(yōu)勢。但在具體實(shí)施中，如果供應(yīng)離對成本相關(guān)要素的預(yù)側(cè)不準(zhǔn)，則可能導(dǎo)致此方法失效。

4、跳躍定價(jià)法

產(chǎn)品在包時(shí)間內(nèi)源價(jià)成降價(jià)的情況并不見。在采購方看來，這是無法理解的躍定價(jià)法。

價(jià)物“跳大”成“暴”：但站在供應(yīng)商的角度，這其實(shí)是以市場需求為導(dǎo)向的感保揭由場需農(nóng)狀祝和不購方的反皮，即使產(chǎn)品的平均成本相同。

5、社會責(zé)任定價(jià)法

在供應(yīng)市場上，有些供應(yīng)商以履行社會責(zé)任為目標(biāo)，即以實(shí)現(xiàn)社會公眾利益的最大化作為企業(yè)定價(jià)的基本準(zhǔn)則。一般而言，采用社會責(zé)任定價(jià)法的企業(yè)有兩類。

①公共事業(yè)型企業(yè)，如公交公司、自來水公司、電力公司、煤氣公司等。它們通常以較低的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。

②秉持社會市場觀念的企業(yè)。它們以滿足客戶需求和提供社會福利為主要目標(biāo)，將產(chǎn)品價(jià)格定得較低，只獲得有限或微薄的利潤，以兼顧企業(yè)利潤、客戶需求和社會利益。