工廠如何做好計劃物控咨詢？

工廠如何做好計劃物控咨詢？新益為計劃物控咨詢公司概述：計劃物控咨詢部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產和物料運營的總安排和命脈，直接關系到生產部、生產工程部、采購、貨倉、質管部、開發(fā)和設計部、設備工程、人力資源和財務成本的預算管理等 一、主計劃和日本計劃的運作模式 總體主計劃控制，車間分部實施(正向6級分解和控制)：通過時間節(jié)點管理表分解并管理訂單各環(huán)節(jié)的完成時間，生成訂單交貨期分解表。計劃物控咨詢部門根據時間節(jié)點要求形成主(月)計劃、周計劃和日計劃。

服裝廠計劃物控咨詢如何推行？

服裝廠計劃物控咨詢如何推行？新益為計劃物控咨詢公司概述：一、計劃物控咨詢概論 什么是計劃物控咨詢？計劃物控咨詢是Product Material Control的縮寫，指生產和物料管理，簡稱“生聯(lián)誼”。通常分為兩個部分。計劃物控咨詢PC：生產控制或生產管控，主要功能是生產計劃和生產進度控制。計劃物控咨詢MC：物料管理(俗稱物流管理)，主要功能是物料計劃、采購申請、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常規(guī)的物料進出管理)等。

如何做好PMC生產計劃與物料控制？

如何做好PMC生產計劃與物料控制？新益為計劃物控咨詢公司概述：PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。

計劃物控中的三大KPI是什么？

計劃物控中的三大KPI是什么？新益為計劃物控咨詢公司概述：PMC中MC物料控制是一個非常關鍵的崗位，此崗位做得好的話，可以配合 PC更好的把排程執(zhí)行下去，保證客戶訂單準時交付的同時也能夠控制物料庫存，換句話說就是如何用最小的物料成本，保證生產順暢。

生產計劃與物料控制為什么重要？

生產計劃與物料控制為什么重要？新益為計劃物控咨詢公司概述：公司生產經營活動按計劃進行。公司無計劃無法進行正常的生產經營。計劃是公司生產管理的首要職責。在現代企業(yè)生產中，由于企業(yè)生產面板的規(guī)模化、社會化，產品品種多樣化，生產技術專業(yè)化，企業(yè)各生產部門必須相互協(xié)調、相互配合，才能滿足企業(yè)的生產需要。任何部門都必須嚴格按照公司的總體計劃認真執(zhí)行生產計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產任務。

如何制定物控管理方案及工作計劃？

如何制定物控管理方案及工作計劃？新益為計劃物控咨詢公司概述：物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。物控運作模式：以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點。物料是企業(yè)的糧食，一個良好的物料計劃是實現銷售計劃和生產計劃的保障，所以物料管控在企業(yè)管理中猶為重要，以本人以往的工作經驗以及結合對公司的初步了解，現將物控方案設想如下：