新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

安全管理咨詢

在班組安全管理過程中，班組長不僅要帶頭以身作則，還要激發(fā)和鼓勵班組成員的士氣，領(lǐng)導班組成員共同努力，實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)目標。這就產(chǎn)生了一個激勵問題。可以說，班組長運用激勵機制在一定程度上決定了班組安全生產(chǎn)的成敗。

(1)激勵的原則和形式

首先，班組長在實施激勵的過程中，應堅持目標一致、按需激勵和公平公正的原則。其次，班組長采取的激勵措施必須能夠調(diào)動班組全體成員安全生產(chǎn)的積極性，同時，他們必須充分考慮不同員工對不同激勵措施的反應，這些措施因人而異。第三，確保降低激勵成本，以最少的投資達到最好的結(jié)果。

物質(zhì)激勵是激勵的一般模式，也是目前使用的一種非常普遍的激勵模式。然而，在實踐中，許多班組在使用物質(zhì)激勵的過程中花費了很多，但是預期的目的還沒有實現(xiàn)。它沒有提高工人對安全生產(chǎn)的熱情，而是延遲了班組的發(fā)展機會。例如，一些班組采取公正的激勵來避免物質(zhì)激勵的矛盾，這極大地打擊了員工的積極性，因為這種平等分配的方法不利于培養(yǎng)員工的安全主動性精神，并且平均值等于沒有激勵。

事實上，除了物質(zhì)激勵，精神激勵也會產(chǎn)生強烈的效果。班組采用精神激勵的方法，通常可以達到物質(zhì)激勵難以達到的效果，如目標激勵、內(nèi)部激勵、形象激勵、榮譽激勵、興趣動機、參與動機等都是有效的精神激勵。因此，必須將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，才能真正調(diào)動廣大班組成員安全生產(chǎn)的積極性。

(2)有效的激勵技能

班組長應充分考慮員工的個體差異，實施差異化激勵。激勵的目的是提高員工對安全工作的熱情，影響員工對安全工作的熱情的因素包括工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等因素很多，而這些因素對不同的個人有不同的影響。因此，班組長在制定激勵措施時，應充分考慮這種個體差異，有針對性。

班組長的行為是影響激勵制度成敗的重要因素。首先，組長應該做說實話；其次，我們應該公平公正，而不是裙帶關(guān)系，經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心和支持員工，為員工安全工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第三，班組長應該為員工樹立榜樣，即通過展示員工的工作技能、管理藝術(shù)和處理事務的能力來贏得員工的尊重，從而增強班組的凝聚力。

還應注意公平心理學的指導。員工經(jīng)常用主觀判斷來判斷獎金是否公平。他們不僅注意獎勵的絕對值，還注意獎勵的相對值。雖然客觀上獎勵是公平的，但他們?nèi)匀挥幸蓡枴Ｒ虼耍嘟M長必須注重對員工公平心理的積極引導，引導大家樹立正確的公平觀。公平的正確觀點包括三個內(nèi)容：第一，我們應該認識到絕對公平是不存在的；第二，我們不應該不切實際的競爭；第三，不應按酬付勞，造成惡性循環(huán)。

還必須適當建立激勵目標和相對準確的績效評估標準。在制定激勵目標時，我們應該堅持“跳起來摘桃子”的標準，這個標準不應該太高或太低。如果太高，很容易降低員工的期望，太低很容易降低目標的激勵效果。對于安全生產(chǎn)的長期目標，可以使用目標分解法將其分解為一系列階段性的安全生產(chǎn)目標。一旦員工達到階段性安全生產(chǎn)目標，他們將被及時給予。

還應注意掌握獎勵的時機和頻率。獎勵的時機直接影響激勵效果的質(zhì)量，而獎勵頻率過高或過低都會削弱激勵效果。獎勵時機和獎勵頻率的選擇應該從激勵對象的實際出發(fā)，實事求是地確定，而不是簡單地復制它。

總之，有鼓勵班組安全生產(chǎn)的原則，也有各種形式和不同的激勵技巧。只要班組長結(jié)合班組安全生產(chǎn)的實際情況，掌握基本原則，運用不同的形式，實施各種技能，安全生產(chǎn)激勵就會收到預期的效果。

班組安全管理如何有效安全激勵？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。