新益為TPM培訓公司概述：“工欲善其事，必先利其器”大家知道，設備管理的目的，就在于按照機械設備固有的規(guī)律，同時也按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，通過維護保養(yǎng)等手段經(jīng)常使其各種性能指標保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命并謀求最經(jīng)濟的設備壽命周期費用，追求無事故、高效益，最終贏得企業(yè)效益和社會效益。從而多快好省地為國家的基本建設服務。這就是機械設備保養(yǎng)的最終目的。

設備日常保養(yǎng)

一、如何做好機械設備的日常保養(yǎng)

機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養(yǎng)。設備在長期的、不同環(huán)境（包括惡劣環(huán)境）中的使用過程中，機械的部件磨損、間隙增大、配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效益均會相當程度的降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。如此，設備就要進行大修或更換新設備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配置。

因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，理論與實際相結(jié)合，科學合理地制定設備的維護、保養(yǎng)計劃。專人負責和落實各項制度、規(guī)定、計劃，做好日常的維護和保養(yǎng)工作；定期對維護、保養(yǎng)情況進行檢測，并認真做好機械的運行、保養(yǎng)記錄。

具體包括以下幾個方面：

1、加強設備的日常保養(yǎng)工作，防止誤保、漏保

保養(yǎng)工作須強制執(zhí)行并應與企業(yè)的獎、罰制度掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動施工人員的積極性。切實搞好保養(yǎng)工作。保養(yǎng)工作應從源頭抓起，防止以修代養(yǎng)。

2、加強設備的日常檢查工作

應安排專人進行檢查，檢查應詳細記錄，包括設備日常運行情況、運行時間、保養(yǎng)次數(shù)等，以便分析、判斷機械設備可能出現(xiàn)的故障，及時準確地消除故障隱患。

3、應加強對機械設備的管理和監(jiān)控

機械設備管理人員應掌握情況，了解設備性能，根據(jù)設備性能的優(yōu)劣和企業(yè)資源分配情況做出科學合理的維修計劃，并對維修活動，采購活動進行管理和監(jiān)控，避免不必要的資金浪費。

4、建立健全機械設備維修、保養(yǎng)制度

強調(diào)設備管理的作用，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)。對機械設備進、出情況，設備運行情況，性能指標及維修和保養(yǎng)情況均應詳細登錄在案，做到一機一冊，有據(jù)可查。

5、加強對機械設備管理人員、維修人員的學習，培訓力度

在思想上具有高度的責任感和事業(yè)心，在技術上，不僅要懂得機械設備的原理、結(jié)構(gòu)、性能而且還要做到快速判斷故障原因并及時維修、排除故障，充分發(fā)揮機械設備的使用性能。

二、機械設備日常保養(yǎng)的經(jīng)濟效益

機械設備的日常保養(yǎng)是在設備沒有出現(xiàn)故障的情況下，對設備的檢查，清洗構(gòu)件，更換易損件，添加更換潤滑油，以保證維持設備正常工作的日常活動。

從表面看企業(yè)要支付資金來維持機械設備的日常保養(yǎng)工作，但從大局及長期利益看有以下幾點：

（1）日常維護保養(yǎng)技術要求簡單，費用低，同時保證設備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，使得企業(yè)更為科學、合理地配置有限的資源，同時達到：“節(jié)流、開源”的目的。

（2）設備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機械設備容易發(fā)生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經(jīng)濟效益。因此，必經(jīng)通過對設備的日常維護和保養(yǎng)來減少設備的有形磨損，減少設備壽命周期內(nèi)的維修費用和其它非正常性開支。

（3）舉例說明

某施工現(xiàn)場一臺6135柴油發(fā)電機，因平時嚴重失保欠養(yǎng)，只運轉(zhuǎn)了3000多小時，檢修時各類濾清器污染堵塞，汽缸內(nèi)壁磨損凹下臺階3mm之深，機油粘稠。連桿空隙松曠，曲軸軸承報廢，提前大修。而據(jù)有關報道：德國一臺１８８８年生產(chǎn)的柴油發(fā)電機，一直用到１９８８年因耗能高停用，整整使用了１００年。兩者的比較是不言而喻。