本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：以“價值鏈再定義”為導向，構建“精益流程體系”。

價值鏈是針對垂直一體化的公司。哈佛大學邁克爾·波特教授認為：“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”

企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。

企業價值鏈示意圖：

價值鏈的各環節之間相互關聯，相互影響。

一個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。比方說，如果多花一點成本采購高質量的原材料，生產過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時間。

企業管理是由諸多工作流程組合成的價值鏈構建的系統工程，價值鏈是否優化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。企業要充分利用精益工具，以精益思想為指引，重新識別、優化公司價值鏈，以“統一、順暢、高效”為目標，重組優化流程模塊，將流程導向融入管理的各個環節，進而培育以流程為導向的管理行為和組織行為，構建公司“精益流程體系”。