本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為5S咨詢公司概述：對于本土企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理普遍存在兩大弱項(xiàng)：強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計(jì)劃、對采購的重視度不夠。而這兩個(gè)領(lǐng)域，也正是供應(yīng)鏈改進(jìn)投資回報(bào)較高的地方。

供應(yīng)鏈管理不是一個(gè)簡單的職能概念，怎么理解呢？

簡單地講，供應(yīng)鏈就是采購把東西買進(jìn)來、運(yùn)營來加工增值、物流配送給客戶。這三者是供應(yīng)鏈的執(zhí)行職能，在計(jì)劃職能的指導(dǎo)下運(yùn)作，即采購遵從計(jì)劃的指令，買什么、買多少、什么時(shí)候買；生產(chǎn)遵從計(jì)劃的指令，加工什么、加工多少、什么時(shí)候加工；物流按照計(jì)劃的安排，配送什么、配送多少、什么時(shí)候配送。也就是說，供應(yīng)鏈以計(jì)劃為引擎，以采購、生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能，在主導(dǎo)企業(yè)如此，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶也是如此，環(huán)環(huán)相扣，逐級相連。

可以說，作為一個(gè)整體職能，供應(yīng)鏈管理是個(gè)虛無縹緲的概念。傳統(tǒng)上，它是由這三個(gè)執(zhí)行職能發(fā)展而來的。在有些公司，比如輕資產(chǎn)運(yùn)作的企業(yè)，采購是供應(yīng)鏈的重頭戲，所以在采購的基礎(chǔ)上，向前延伸到運(yùn)營和物流，成為供應(yīng)鏈職能。

也就是說，在運(yùn)營比較強(qiáng)的企業(yè)，運(yùn)營職能向兩端延伸，覆蓋采購和物流，成為供應(yīng)鏈職能。這就是為什么在有些企業(yè)，供應(yīng)鏈隸屬與全球運(yùn)營部；或者說，全球運(yùn)營就是供應(yīng)鏈的代名詞。還有一些企業(yè)，比如物流配送扮演重要角色的企業(yè)，供應(yīng)鏈職能是在物流的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，物流人員在唱供應(yīng)鏈的主角，也就有了物流和供應(yīng)鏈管理的叫法。

改善供應(yīng)鏈計(jì)劃，首先要了自己的公司、行業(yè)，供應(yīng)鏈管理是怎么發(fā)展來的，具體是由哪個(gè)職能的人唱主角，判斷相關(guān)職能的強(qiáng)弱，以確定要改善的具體對象。正因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)跨職能的概念，改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，一定要落實(shí)到具體的職能：是計(jì)劃呢，還是執(zhí)行；是執(zhí)行中的采購呢，還是運(yùn)營和物流。就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來說，離開了具體的職能，供應(yīng)鏈管理就成了屠龍之技，供應(yīng)鏈改進(jìn)也就無從談起。