新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

TPM管理

一、TPM管理之設備分級保管的劃分

（1）凡是車間系統(tǒng)內的設備管道線路不論是在用、備用，停用，只要在車間區(qū)域內，建議由車間負責管理。

（2）車間導出的輸送線（機械或管道）直至被輸送車間止，建議由導出（輸出）車間管理。

（3）全廠的動力總線路排水管道由設備部門管理。

（4）未使用設備由設備管理部]集中管理。

（5）新進廠的設備（包括通用、非標或自行加工的）應憑合格證辦理入庫手續(xù)，用時需開領用單到倉庫領取。

（6）閑置多余、報廢設備、管線等應在辦理完退庫手續(xù)之后，由倉庫集中管理（或由廢品庫集中處理）。

（7）在建（或在安裝）設備，在未試車移交生產部門之前由經辦部門（指基建，設備、技改部門）管理、保養(yǎng)。

二、TPM管理之設備卡片的管理

固定資產設備登記卡一式三份，一份由使用部門設備員保管，一份由設備部門存查，一份由財務部門門]專管。凡設備需變更時，應及時辦理變更手續(xù)。每年年終設備部門應會同使用部門、財務部門，對設備進行一次認真的清點工作，做到賬、卡、物三相符。

三、TPM管理之設備附件的管理

移交生產部門]的設備，應由設備部門將設備附件隨同附件明細表一式三份交使用部門，一份由使用部門簽收后交設備部門留存，一份交使用部門]設備員，一份隨同附件交操作工人負責保管使用。操作工人調離崗位時，應及時辦理好該設備及相應資料的移交手續(xù)。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。