新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理五階六維評價(jià)體系是將入階評價(jià)結(jié)論定義為六種狀態(tài)，即“未通過”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài)，企業(yè)的榮譽(yù)區(qū)分為從“一階”到“五階”五類，“一階”為最低榮譽(yù)，“五階”為最高榮譽(yù)。

TPM管理

TPM設(shè)備管理五階六維評價(jià)體系將評價(jià)指標(biāo)按照滿分1000分進(jìn)行了評分設(shè)計(jì)，通過對企業(yè)獲得的具體分?jǐn)?shù)確定目前所處的階段。

企業(yè)確定推進(jìn)以設(shè)備為主線和基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理體系，且其綜合管理水平超過同行業(yè)平均水平，相關(guān)評價(jià)指標(biāo)總分在500一750分之間，則可以定義為進(jìn)入“一階”。

在“一階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在體系推進(jìn)中的6S、清除六源活動、規(guī)范化體系建設(shè)、可視化管理、定置管理等方面有明顯成效，評價(jià)總分在750到875分之間，定義為進(jìn)入“二階”。

在“二階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在檢查維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)方面有明顯作為，設(shè)備綜合效率明顯

提高，評價(jià)總分在875到938分之間，定義為進(jìn)入“三階”。

在“三階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在員工培養(yǎng)、教育、員工成長方面有明顯作為，部分領(lǐng)域已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)管理和知識資產(chǎn)管理，評價(jià)總分在938到696之間，定義為進(jìn)入“四階”。

在“四階”基礎(chǔ)上，企業(yè)綜合全面發(fā)展，有完整的評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，使體系推進(jìn)可持續(xù)

發(fā)展，評價(jià)總分在969一一一1000分之間，定義為進(jìn)入“五階”。

TPM設(shè)備管理五階六維評價(jià)體系中的六維就是評價(jià)的六個(gè)方面：

1、組織結(jié)構(gòu)的健全性

TPM設(shè)備管理活動的組織結(jié)構(gòu)健全性體現(xiàn)了企業(yè)體系推進(jìn)的組織措施和領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，是體系

推進(jìn)的關(guān)鍵，是評估體系中的重要環(huán)節(jié)。

組織為了發(fā)展的需要，提升設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場管理水平，應(yīng)制定管理方針。管理方針是組織

以設(shè)備為主線的運(yùn)行和現(xiàn)場管理之宗旨和方向，應(yīng)遵守有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行管理方面的法規(guī)和其他要

求，體現(xiàn)組織自身管理的特點(diǎn)和積極向上的精神。同時(shí)，管理方針應(yīng)為擬定目標(biāo)提供框架。

組織最高管理者的支持是體系成功的關(guān)鍵。最高管理者應(yīng)該制定適合自身的體系方針和目

標(biāo)，為有效運(yùn)行體系做出承諾，并從管理承諾、方針目標(biāo)、體系策劃、管理評審、機(jī)構(gòu)職責(zé)、

內(nèi)部溝通等方面來保證承諾。

2、管理流程規(guī)范性

管理流程規(guī)范性是指在推進(jìn)TPM設(shè)備管理的過程中，如何以規(guī)范來引導(dǎo)員工的行為，使企業(yè)的工作事事講究，從粗放走向精細(xì)，從人治走向法治的過程。它包括：在設(shè)備管理部門是否有簡潔、反應(yīng)快捷的設(shè)備管理規(guī)范流程設(shè)計(jì)，是否有健全的維修策略、維修模式、維修資源配置設(shè)計(jì)；在生產(chǎn)現(xiàn)場是否有設(shè)備操作生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書：是否有維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范(包含清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑四位一體，診斷、維修六步閉環(huán))、作業(yè)指導(dǎo)書和管理閉環(huán)流程指示：各個(gè)環(huán)節(jié)是否有時(shí)間、進(jìn)行響應(yīng)；是否有緊急情況的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)處理流程；維修部門是否有主要設(shè)備的維修工藝作業(yè)指導(dǎo)書等。

3、生產(chǎn))現(xiàn)場狀況

企業(yè)的生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場的狀況，反映出企業(yè)的精神面貌和管理水平，是推行TPM設(shè)備管理的突破口和切入點(diǎn)。它包括：生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理狀態(tài)如何，有無定置圖，定置率多高，現(xiàn)場5S開展情況如何，生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理如何，是否將生產(chǎn)、設(shè)備、安全、健康、環(huán)境納入可視化管理，視板是否生動活潑等。

4、員工士氣和素養(yǎng)水平

員工士氣和素養(yǎng)水平反映了企業(yè)文化的支持和員工素質(zhì)基礎(chǔ)，是推行TPM設(shè)備管理的前提。它包括：小組活動開展是否活躍，員工參與提案是否活躍，月提案數(shù)占員工人數(shù)比例如何，提案的實(shí)施率如何，員工的平均技能級別是多少等。

5、信息與知識資產(chǎn)管理

當(dāng)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最突出區(qū)別，是企業(yè)的信息化管理和知識資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，

納入了管理范疇。它主要考核設(shè)備管理領(lǐng)域計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用，以及設(shè)備維修領(lǐng)域知識管理的體系建立、覆蓋范圍、執(zhí)行情況等。

6、設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是推動企業(yè)價(jià)值提升的目標(biāo)驅(qū)動因素。它包括設(shè)備綜合效率，完全有效生產(chǎn)率，維修費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比例，單位產(chǎn)量維修費(fèi)用，備件資金占設(shè)備資產(chǎn)比例，備件流動資金周轉(zhuǎn)率，備件上機(jī)率，平均故障間隔期，平均維修準(zhǔn)備時(shí)間，平均維修時(shí)間，維修損壞率等。