新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

TPM管理咨詢

開展TPM管理活動是一種行之有效的設(shè)備管理模式。這種以全員參與為特征的生產(chǎn)維修體制正在被許多企業(yè)接受。要開展TPM管理的實踐過程，可以分為以下六個步驟：

1、要建立TPM管理活動的推進機構(gòu)實行新的管理模式，必須建立強有力的推進機構(gòu)

為了推進TPM管理活動的展開，企業(yè)必須成立以社長為首的指導(dǎo)小組，從社長到各生產(chǎn)線，構(gòu)筑了多層TPM管理活動的推進機構(gòu)，使全體員工實際上能夠參加。

總公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，各分公司、工廠設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)線設(shè)立TPM管理小組，擁有完善的組織機構(gòu)，可以為TPM管理活動的開展奠定有力的組織基礎(chǔ)。

2、從培訓(xùn)開始，鞏固TPM管理活動基礎(chǔ)在TPM管理活動開始之初，需要進行大量的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是開展TPM管理的基礎(chǔ)，也是成功的關(guān)鍵。

首先，對主管各分公司設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，主要是觀念性培訓(xùn)，關(guān)鍵是要引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變以往的設(shè)備管理觀念，從思想上認識TPM管理活動的精髓，統(tǒng)一思想，下一步推進活動的開展。必須接受TPM管理模式的新思想、新方法，徹底放棄幾十年來形成的做法，反復(fù)循序漸進。

接著，介紹TPM管理活動的基本內(nèi)容，從活動的導(dǎo)入開始，解說活動的步驟和方法等，使之理解TPM管理活動的具體內(nèi)容和實施方法。在上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各分公司工廠對自己的全體員工按班組、生產(chǎn)線進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容是說明TPM管理活動的全員性，動員全體員工參加這項活動，建立真正意義上的設(shè)備維修體系。

這個階段的訓(xùn)練不過是TPM管理初期的訓(xùn)練，隨著活動的展開，各階段的訓(xùn)練也會進行。應(yīng)該說訓(xùn)練工作貫穿于TPM管理活動的全過程。TPM管理的培訓(xùn)是從上到下進行的，比如現(xiàn)場主任對工序長進行培訓(xùn)，工序長對生產(chǎn)線的生產(chǎn)線長進行培訓(xùn)，生產(chǎn)線長對工作人員進行培訓(xùn)，只有這樣一個層次一個層次地展開，培訓(xùn)效果才能顯著。

3、建立規(guī)章制度制定TPM管理活動分階段目標TPM管理活動是一項長期活動

可以根據(jù)企業(yè)設(shè)備情況分階段進行，在實施中應(yīng)制定明確的階段目標。這樣，隨著改進工作的不斷開展，各項目標將逐一實現(xiàn)，企業(yè)的設(shè)備管理水平將逐漸提高。另外，TPM管理活動的各個階段有計劃、檢查、總結(jié)，應(yīng)該按照PDCA的法則進行。對成功的經(jīng)驗要總結(jié)，對不成功的做法也要總結(jié)。

4、看板管理明顯直觀、易于操作、具有實用價值的TPM管理活動過程

可以在活動板上顯示。工廠有工廠的活動板，生產(chǎn)線有生產(chǎn)線的活動板。各工廠和各生產(chǎn)線的活動板內(nèi)容不同，但有共同點，只是根據(jù)上一級的中長期目標分解出來的活動內(nèi)容和方式不同。活動板的好處在于“活動”一詞。主板的內(nèi)容是活躍的，內(nèi)容會根據(jù)TPM管理的推進情況而迅速變化。

5、TPM管理活動的重點是抓好現(xiàn)場基層工作現(xiàn)場工作是企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)

TPM管理活動更能充分體現(xiàn)現(xiàn)場工作的重要性。日本專家將TPM管理活動的過程總結(jié)為12個步驟，但真正的本質(zhì)內(nèi)容都是現(xiàn)場工作。

雖然清掃是表面的工作，但初期清掃對一臺設(shè)備、一條生產(chǎn)線涵蓋正反、全面、深層次的整理、整頓、清掃和改善活動。活動的目的不僅是提高設(shè)備的清潔度、可靠性，盡量減少各種故障、損失和浪費，提高設(shè)備的綜合效率；更重要的是，通過TPM管理活動提高員工素質(zhì)，使員工不斷養(yǎng)成好習(xí)慣，養(yǎng)成挑戰(zhàn)不良行為、不良質(zhì)量的風(fēng)氣。

6、通過升級為TPM管理活動的構(gòu)想運行實踐

針對企業(yè)各生產(chǎn)分公司和工廠推進TPM管理活動的現(xiàn)狀，應(yīng)分別制定今后的工作目標。因此，需要根據(jù)各生產(chǎn)線的具體情況詳細制定各種標準，如清潔工作、加油標準、檢修標準等，使各生產(chǎn)線在年內(nèi)全部完成初始清潔工作，進入自主維護的第二步。

由于新產(chǎn)品等工廠TPM管理活動行動迅速，進入自主維護第四步后，可以繼續(xù)深化前三步的工作，使TPM管理活動更加扎實有效。當(dāng)然，這些工作離不開訓(xùn)練。

今后的訓(xùn)練將更加深入、更加具體、更加明確，今后的訓(xùn)練將逐漸轉(zhuǎn)向技能性。此外，還將開展設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計與計算，找出問題，進行魚骨圖分析，從而更好地加以改進。

TPM管理如何打造高效設(shè)備管理模式？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。