新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

設備管理咨詢

企業的設備管理問題是大多數企業存在的問題，必須重視設備管理。隨著市場化的深入，必須對設備管理進行改革，以適應發展要求。

1、建立和完善管理機制

我們必須建立和完善符合市場需要的管理機制并加以實施。例如，獎懲機制必須做到獎懲相當等于甚至高于懲罰，形成每個人爭奪第一名，積極提出建議和意見，并改善設備管理。

同時，加強對優秀維修人員和管理人員的關注，改進相應的處理，使他們感到自己是企業的一員，仍然非常重要，并且應該對企業的發展負責，這樣，他們可以充分發揮自己為企業服務的潛力。

2、深化組織機構改革

設備管理是整個企業管理的一部分。所有員工都應該參與而不是少數人的工作，并服從命令。進行會議研究，實施少數服從多數的管理方法，是企業設備管理中形成決策問題的必要條件。同時，要充分發揮整個團隊在設備管理中的作用。每個人都應該參與相互監督、相互提醒、繁榮與損失，增強每個人的團隊意識。

3、規范設備管理

1）建立和完善設備管理檔案。

完善的文件系統是設備管理中不可或缺的重要環節。它不僅可以了解設備的存在狀況、轉移情況和使用性能，還可以及時實施維護和大修，充分發揮設備的潛力。

2）加強設備維護。

對于設備的正常運行，首先要做好設備的維護，誰負責，誰負責。交接記錄必須詳細客觀，交接時必須認真檢查設備，發現問題及時處理，防止病假工作。

根據設備管理文件和班次記錄，制定可行的維護計劃，內容應實用細致。各設備定期詳細總結運行情況，并根據實際情況提出定期和不定期的維護計劃。維修人員將根據維修計劃對設備進行維修。

3）進口設備易損件和油品的國產化研究。

進口設備的性能和使用壽命遠遠超過國產設備，但其零部件昂貴，生產周期長，質量問題更難解決，甚至延遲生產。因此，應充分開展易損件和油的定位研究。由于國內技術水平的不斷提高，產品質量幾乎可以與進口產品競爭。實施備件本地化后，供應周期，生產，維護成本也相應地控制。

4、加強各類人員的技能和技術培訓

高科技、高性能的現代化設備對設備管理、操作和維護人員的技術質量提出了更高的要求。因此，為了保證維修工作的順利開展，我們必須加強對各種人員的技術和技能培訓，我們必須開展各種特殊培訓，培訓工作必須符合本單位實際設備情況，建立一套完整的管理團隊，對未來可能擁有的設備進行維護和修理。

同時，對各類人員進行不定期的與經濟利益掛鉤評估，不僅可以提高整體素質，還可以提高員工的積極性和主人翁意識。

你知道設備管理的解決方法嗎？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。