新益為TPM培訓公司概述：全員生產維護管理體制就是指TPM管理，該種管理模式是日本企業于二十世紀七十年代提出，這可以說是一種全新的生產維修方式，不僅可實現對設備使用效率的有效提高，同時可在一定程度上加強部門之間的合作。

TPM培訓

一、公路機械設備維修保養現狀

1、管理思想和方法落后

機械設備三級養護體系是我國道路養護裝備體系的主要組成部分。前蘇聯的管理體制可以說是這個體制的主要來源，隨著時代的不斷進步和發展，隨著設備的更新換代而逐漸被淘汰。自動化程度低是設備的一個明顯缺陷，基本上需要操作人員對所有設備進行管理，人員維護是設備維護的主要方式。

操作者、管理者和維護者之間存在著合作統一的關系，機械設備的三級維修體系將其分割開來，這也是機械設備效率低下的主要原因。這種維修體系已經不能有效地適應時代的發展和需要。必須結合實際情況和先進科技進行合理改革創新，在此基礎上逐步實現對傳統管理思想的摒棄。

2、公路機械設備反饋不及時

現階段所使用的公路設備和機械管理系統歷經多年，在我國公路設備的使用和維護中發揮著不可替代的重要作用。隨著時代的發展，存在的矛盾逐漸突出。缺乏互動、缺乏及時性和高昂的維護費用，可以實現對上述問題的直觀反映。同時需要注意保養方式單一的問題。現階段采用的維修保養模式無法認識到可能出現的問題和事故的重要性，也無法準確量化，這是道路設備在實際使用、維修保養中缺乏適應性的主要原因。有關部門和工作人員要更加重視，用科學的手段和先進的技術不斷優化和改進。

二、TPM管理理論在公路機械設備管理中的應用

TPM管理模式的特點：全效率、全系統、全參與。整個制度是公路機械設備維修管理人員以機械設備的使用周期為管理對象。其中，全員參與就是動員全體員工參與維修管理，整合機械設備的技術技能。將企業的績效、經濟性和操作者的人機關系有機結合起來，對于解決實際的高速公路管理問題具有重要意義。實際上，它遵循TPM理論。

1、建立TPM管理團隊TPM維護管理模式。公路管理部門全體成員的參與是實施TPM管理的基礎。因此，建立TPM管理團隊非常重要。TPM管理要求項目部設立道路機械設備TPM管理辦公室，可以有限度地執行訂單。項目部自上而下組建TPM管理推進組織，推動TPM管理的實施。

2、建立全員參與的管理體系TPM管理模式的關鍵是TPM管理實施的切入點。建立在全員參與的道路機械設備維修管理中成功引入TPM管理的有效途徑。

一是提出了運營商參與設備維護管理的自我維護理念。在開展TPM管理活動中，達到“整理、整頓、清潔、清掃、素養”以達到自我維護的目的，同時也將提高設備的工作效率，減少設備的磨損率，保證設備的正常使用。

二是計劃性維護、預防性維護、安全環境維護，需要形成良好的安全意識，制定切實可行的措施，將操作失誤和設備故障的可能性降到最低。落實“整理、整頓、清潔、清掃、素養”的標準。

3、TPM管理模式在公路機械設備維修中的實施步驟公路機械設備維修中TPM管理模式的主要實施步驟如下：

一是TPM管理活動評估道路機械設備的現狀。為了了解機械設備的技術參數，需要對機械設備的實際應用情況進行評估，即在整個部門或單位全面開展TPM管理活動。

二是確定TPM管理活動的總體目標。只有高層管理者認識到TPM管理的重要性，才能保證TPM管理維護的長遠規劃。

三是設立公路機械設備TPM管理指導機構，實施TPM管理。然后TPM管理推廣組會關注試點設備組的運行情況。

四是制定計劃同時，要實現TPM維護管理的反饋，總結和回顧TPM管理活動，從第一步開始新的循環，不斷追求更好的TPM維護管理效果。

4、實施公路機械設備備件管理據調查，設備備件儲備消耗量占公路設備總消耗值的2%～3%。可見，公路機械設備的養護需要成本相當可觀，因此TPM養護管理模式的實施必將提高公路企業的效益。

5、對高速公路機械設備實施全方位信息化管理，需要我們在高速公路施工區域安裝可視化終端設備，以便在地面監控室監控設備的應用情況。合理安排流程與流程。例如，可以通過內部電話、對講機等進行統籌安排，以減少施工效率低下。

公路機械設備怎么應用TPM管理呢？以上就是新益為TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。