如何搭建TPM活動(dòng)組織架構(gòu)？新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM活動(dòng)前，需要建立完善的活動(dòng)組織架構(gòu)，統(tǒng)計(jì)整理公司總體設(shè)備維修組織體系。TPM的活動(dòng)組織架構(gòu)，主要有公司、廠、車間和生產(chǎn)小組組成。

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為TPM活動(dòng)組織架構(gòu)圖，從總經(jīng)理到一線小組都會(huì)納入其中，形成完整的管理體系。TPM活動(dòng)組織架構(gòu)，具有兩個(gè)特點(diǎn)。

（1）TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)。建立各級TPM推進(jìn)委員會(huì)（組）和專業(yè)組織，推進(jìn)委員會(huì)（組）會(huì)不斷審查活動(dòng)的推進(jìn)，各個(gè)組織進(jìn)行具體活動(dòng)執(zhí)行，并向上級負(fù)責(zé)、向下級傳達(dá)人物。

（2）樹狀結(jié)構(gòu)。TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì)直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會(huì)，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對TPM推進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難，因此這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)。

TPM推動(dòng)的組織架構(gòu)也可以在公司層次的基礎(chǔ)上加以改造而完成，從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人開始，一層層建立TPM推進(jìn)委員會(huì)。上一層的推進(jìn)委員會(huì)成員即是下一層次推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，保障活動(dòng)層層推進(jìn)。

根據(jù)企業(yè)的類型與實(shí)際情況，在建設(shè)TPM組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)做到靈活調(diào)整，讓所有參與生產(chǎn)與維修保全的機(jī)構(gòu)都納入其中。例如，對于發(fā)電廠的TPM活動(dòng)組織架構(gòu)，應(yīng)包含爐務(wù)檢修、機(jī)務(wù)維修、電氣檢修、熱控檢修、輸煤檢修、除灰脫硫檢修和化學(xué)檢修等多個(gè)部門。

如何搭建TPM活動(dòng)組織架構(gòu)？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。