醫(yī)療設備維護管理如何運用TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：基于TPM的設備管理方式，在工礦企業(yè)的設備管理上已得到廣泛應用，其在醫(yī)療設備管理上的應用，因醫(yī)療設備的多樣性、復雜性，而很少有人問津。作為醫(yī)療設備管理者，我們應多方嘗試，借鑒好的經驗、管理方式，來推進醫(yī)療設備維護管理，提高，醫(yī)療設備利用率，從而提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益。

TPM咨詢

醫(yī)療設備是醫(yī)院生存和發(fā)展的物質技術基礎。醫(yī)療設備的質量直接影響醫(yī)院的生存和發(fā)展，而醫(yī)療設備管理是醫(yī)院管理中最重要的管理之一。俗話說：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有加強對醫(yī)療器械的維護管理，使其充分發(fā)揮作用，不斷提高醫(yī)療器械的技術地位，延長使用壽命，為醫(yī)院獲得最佳的經濟效益和社會效益。

一、TPM管理的概念和特點

1、TPM管理的概念

TPM管理的全稱是Total Productive Maintenance。TPM管理維已成為儀器操作不可或缺的一部分，維護停機時間已成為工作日計劃中不可或缺的一項，維護不再是無利可圖的操作。在某些情況下，維護可以被認為是整個儀器操作的一個組成部分，而不是在儀器發(fā)生故障后簡單地執(zhí)行，其目的是將應急的和計劃外的維修最小化。

TPM管理包括以下內容：①建立設備全生命周期的使用和維護。即從儀器的建立、可行性論證、購買、使用、維修到報廢。②整個維修活動涉及所有部門。包括：醫(yī)院領導、財務科、審計科、儀器使用科、設備科、維修組等。③全員參與。

2、TPM管理的特點

特點是：以最有效的方式利用人力、物力、財力等多種資源，建立儀器設備壽命管理制度，通過儀器操作人員和維修人員的共同努力，努力使維修系統化方法，減少設備故障損失，增加可預測的運行時間，延長設備使用壽命，提高設備工作效率，減少設備故障引起的醫(yī)療問題，實現最高的設備綜合效益。

二、TPM管理在醫(yī)療設備維修管理中的實施

1、醫(yī)療器械維修管理實施TPM管理的步驟

①TPM管理實施可行性研究－提供各部門實際需要的信息，以確定實際情況與理想情況的差距。這是實施TPM管理的第一步，包括：識別各科室醫(yī)療設備存在的問題；優(yōu)先處理這些問題；確定當前收益－實際利潤、效率、人員、維護；制定初步維護目標；制定儀器成本的估計投資回報率（ROI)；確定詳細的實施計劃。

②準備實施TPM管理－確定TPM管理計劃并確定如何在本科室有效實施。包括：設備相關人員的TPM管理教育；成立由分管領導的TPM管理實施小組；制定TPM管理實施目標和政策；根據制定的實施TPM管理的目標和政策，制定實施TPM管理的總體規(guī)劃；根據制定的總體規(guī)劃啟動一期計劃。

③實施TPM管理－TPM管理的實施分為兩個步驟：①根據首期計劃，在有條件的部門試行TPM管理，找出存在的問題并加以解決；②試驗成功后，TPM管理方案在全院全面推行。包括：根據單個醫(yī)療器械的工作情況，制定提高單個醫(yī)療器械效率的改進方案；根據單個醫(yī)療器械的復雜程度、精度、工作方式等，制定獨立的維修方案；為醫(yī)療器械維修部門制定該器械的計劃維修計劃；根據需要對醫(yī)療設備維修人員和操作人員進行補充培訓；在此基礎上形成初步的醫(yī)療設備管理體系。

④鞏固——堅持TPM管理的實施，完善相關計劃，持續(xù)改進。即在實施TPM管理工作的同時，不斷完善，進一步提高TPM管理水平。

2、實施TPM管理在醫(yī)療設備維護管理中的主要內容

TPM管理在醫(yī)療設備維護管理中的實施主要是通過預防維護和預知維護，以減少不必要的維修或停機維修，以最大限度地減少停機時間，從而提高醫(yī)療設備的效率并減少其在醫(yī)療活動中的損失。

（1）預防維修是為防止醫(yī)療設備性能惡化或降低設備故障概率，按照預定計劃或相應技術條件進行的維修活動。主要包括兩項基本活動：①周期性檢查；②有計劃地檢修和檢查設??備性能惡化情況。本次活動主要針對中低價值設備、大量同型號設備等。

（2）預知維修是指基于設備狀態(tài)的預防維護。在設計中廣泛采用監(jiān)控系統，維修中采用先進的診斷技術。根據狀態(tài)監(jiān)測診斷技術提供的信息，判斷醫(yī)療設備的異常情況，預測設備故障，并在故障前進行適當的維護。本次活動主要針對大中型、高精度醫(yī)療設備。

3、基于TPM管理的設備檢查

設備檢驗是為了保持醫(yī)療設備規(guī)定的性能，按照一定的規(guī)范或標準，通過直觀的或測試的工具，對影響設備正常運行的一些關鍵因素，對零件的外觀、性能、狀態(tài)和精度進行系統的檢測，包括：

①設備巡檢周期的確定：確定巡檢項目的周期，根據運行維護經驗和醫(yī)療設備故障的發(fā)生情況，適當調整巡檢周期和時間。檢查周期包括日常檢查和定期檢查。

②檢驗標準的確定：檢驗標準是衡量或判斷檢驗部位是否正常的依據，也是判斷該部位是否變質的標準。

③點檢記錄及結果分析：點檢員根據預先制定的檢查計劃記錄點檢計劃、時間和校準。定期對檢驗記錄和加工記錄進行系統分析，對存在的問題進行分析，提出意見。

醫(yī)療設備維護管理如何運用TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。