研究所開展TPM管理活動有何作用？新益為TPM管理咨詢公司概述：全面生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）是日本于20世紀(jì)70年代提出的一種新的管理理念和方法。TPM的對象主要針對設(shè)備，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM咨詢

我國自1990年代初引入TPM管理以來，自我維護(hù)、5S管理、點(diǎn)檢維修等TPM管理的核心理念和管理方法已在眾多企業(yè)中得到應(yīng)用。某研究所開始推進(jìn)TPM管理，如何開展TPM管理活動值得探討和研究。

一、研究所設(shè)備管理現(xiàn)狀

與企業(yè)相比，研究所在經(jīng)營管理上存在諸多差異。企業(yè)以規(guī)模化生產(chǎn)和銷售為主，而研究所以科研為主業(yè)，但出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，也進(jìn)行了一些生產(chǎn)活動，因此其設(shè)備管理較為復(fù)雜。目前，研究所設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出“三多”、“兩少”、“一低”的現(xiàn)象：

（1）“三更”。①設(shè)備數(shù)量多。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，研究所的設(shè)備儀器數(shù)量也顯著增加，隨著設(shè)備數(shù)量的增加，設(shè)備管理的范圍也顯著增加。②非標(biāo)設(shè)備較多。由于研究所工作的特點(diǎn)，為了滿足科研工作的需要，需要自行或與設(shè)備制造商聯(lián)合開發(fā)一些非標(biāo)設(shè)備，其中大部分是大型重要設(shè)備，其中一些是國內(nèi)獨(dú)有的，大大增加了設(shè)備管理的難度。③維護(hù)成本增加。隨著設(shè)備數(shù)量的增加和使用時(shí)間的增加，設(shè)備維護(hù)成本不斷增加，單位運(yùn)行成本顯著增加。

（2）“兩少”。①維修人員少。原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各研究單位參照前蘇聯(lián)建立相應(yīng)的設(shè)備維修管理制度，但隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，原各研究單位的獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)逐漸撤出或合并，從事設(shè)備維修工作的人越來越少。②了解設(shè)備的操作人員很少。操作者對設(shè)備本身的關(guān)注越來越少。一旦出現(xiàn)故障，只能無所事事，等待專業(yè)維修人員處理。

（3）“一低”是指設(shè)備使用率低。近年重大科研生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率在50%左右，部分科研單位設(shè)備利用率更低。

上述院所設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，使得在院內(nèi)開展TPM管理推廣活動更加困難。

二、TPM管理實(shí)踐

研究所開展TPM管理推廣活動。為確保TPM管理活動的有效推進(jìn)，確定了“先分批試點(diǎn)，再全面啟動”的工作思路。

（1）設(shè)立推廣機(jī)構(gòu)。成立了由醫(yī)院設(shè)備管理部牽頭的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，制定了年度工作計(jì)劃。同時(shí)，將此項(xiàng)工作的開展納入年度指標(biāo)考核范圍。

（2）選擇試點(diǎn)單位和設(shè)備。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和內(nèi)部工作特點(diǎn)，選擇4臺4類10余臺設(shè)備進(jìn)行中試：第一類是選擇大型、非標(biāo)、科研設(shè)備進(jìn)行試點(diǎn)；第二類是選擇大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行試點(diǎn)；第三類是選擇大量的硫化機(jī)試點(diǎn)；第四類是選擇標(biāo)準(zhǔn)加工設(shè)備試點(diǎn)。試點(diǎn)單位成立了試點(diǎn)工作組，團(tuán)隊(duì)成員包括機(jī)組負(fù)責(zé)人、工序負(fù)責(zé)人、單位維修人員和操作人員。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。TPM管理是一種面向各類人員的新型管理活動。為此，組織相關(guān)人員參加TPM管理專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)TPM管理知識，參觀相關(guān)單位，現(xiàn)場感受TPM管理氛圍。

（4）按照TPM管理標(biāo)準(zhǔn)7步法工作。①初步清掃。②清除污染源，克服困難。③制作基準(zhǔn)書。④設(shè)備總點(diǎn)檢。⑤自主點(diǎn)檢。⑥通過整理整頓，步入標(biāo)準(zhǔn)化。⑦自主維護(hù)管理。各試點(diǎn)單位成立了試點(diǎn)小組，完成了設(shè)備清掃和故障排除工作，并為每臺設(shè)備編制了檢查清單，初步實(shí)現(xiàn)了自主點(diǎn)檢。

通過近一年的試點(diǎn)工作，試點(diǎn)設(shè)備利用率達(dá)到90%以上，維護(hù)成本平均降低30%，提高了操作人員對設(shè)備的認(rèn)知能力，培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣。

之后，研究所進(jìn)而將TPM管理活動范圍擴(kuò)展到全院關(guān)鍵設(shè)備。

三、對研究所開展TPM管理的思考與建議

通過TPM管理活動的試點(diǎn)和實(shí)踐，不僅收獲了經(jīng)驗(yàn)，也收獲了一些值得深思和學(xué)習(xí)的教訓(xùn)。今后，各機(jī)構(gòu)在開展TPM管理活動時(shí)，應(yīng)注意以下三個(gè)方面。

1、正確認(rèn)識和理解TPM管理的含義

（1）與單位發(fā)展密切相關(guān)。目前我國正處于市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，研究院在發(fā)展過程中也要注意經(jīng)濟(jì)效益和成本。實(shí)踐證明，通過TPM管理的發(fā)展可以達(dá)到降本增效的目的。因此，研究所開展TPM活動必須與單位發(fā)展緊密結(jié)合，要有內(nèi)生的動態(tài)需求，否則難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)有效發(fā)展。“十二五”期間，國家啟動事業(yè)單位改革，預(yù)計(jì)將有一大批研究所轉(zhuǎn)制為企業(yè)。TPM管理活動的及時(shí)啟動，將有利于研究所轉(zhuǎn)企的順利實(shí)施。

（2）從轉(zhuǎn)變觀念入手。TPM管理的核心要素是提高人的整體素質(zhì)。開發(fā)自主維護(hù)的第一個(gè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者和員工必須改變主意。在許多研究院所，設(shè)備操作人員很少參與設(shè)備維護(hù)和維修工作，設(shè)備出了問題，“找維修的！”。為了從根本上減少設(shè)備故障，操作員必須參與設(shè)備維護(hù)。因此，TPM管理首先要求員工轉(zhuǎn)變觀念，從“我開設(shè)備，你修設(shè)備”到“我開設(shè)備，我修設(shè)備”。

（3）從清潔設(shè)備入手。TPM管理的清洗不是一般意義上的清洗，而是在清潔的同時(shí)，還要對設(shè)備進(jìn)行檢查。抽查的目的是發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)，才能及時(shí)解決，避免故障，防患于未然。

2、結(jié)合單位實(shí)際情況

每個(gè)研究單位性質(zhì)和設(shè)備條件不同，要因地制宜，結(jié)合單位實(shí)際情況有選擇地開展。根據(jù)研究所試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，TPM管理工作的開展可以先試點(diǎn)后分批分階段進(jìn)行，注重效果和結(jié)果，而不僅僅是形式。TPM管理設(shè)備的選擇可以從重要的關(guān)鍵設(shè)備開始，從簡單的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，逐步過渡到復(fù)雜的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。通過這樣的分步實(shí)施，只有成功的經(jīng)驗(yàn)和信心，才能有利于全面發(fā)展。

各單位開展TPM管理活動時(shí)，可與本單位其他管理活動如5S管理、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等相結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，相互促進(jìn)。

三、措施

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視和參與。TPM管理活動的有效開展，必須得到單位高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和中層領(lǐng)導(dǎo)的大力配合。只有領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，才能在人員、資源、資金等方面得到支持和保障。研究院四個(gè)試點(diǎn)單位的工作之所以能夠取得良好的成績，與單位領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的。

（2）建立完善的管理制度。該系統(tǒng)是工作能夠長期有效進(jìn)行的保證。4個(gè)試點(diǎn)單位中只有1個(gè)繼續(xù)開展TPM管理活動，其余3個(gè)單位出現(xiàn)倒退。分析原因在于，發(fā)展較好的單位制定了較為完善、嚴(yán)格的管理制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲到位，其余單位因監(jiān)督管理不力而倒退。

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