你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。那么，你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？

TPM咨詢

TPM的八項(xiàng)支柱：要實(shí)現(xiàn)TPM的目的，必須開展以下八項(xiàng)活動(dòng)，稱為“TPM發(fā)展的八項(xiàng)支柱”：

①自行保養(yǎng)

“自己設(shè)備的自我維護(hù)”，所以自我維護(hù)活動(dòng)以運(yùn)營部門為中心，分七個(gè)步驟展開。自我維護(hù)的中心是防止設(shè)備老化。只有運(yùn)營部門承擔(dān)起“防劣化活動(dòng)”，維護(hù)部門才能發(fā)揮其承擔(dān)的專職維護(hù)方式的真正威力，使設(shè)備得到有效維護(hù)。

②維修部的計(jì)劃維修

在運(yùn)營部門獨(dú)立維護(hù)的基礎(chǔ)上，設(shè)備維護(hù)部門可以規(guī)劃設(shè)備劣化的修復(fù)和設(shè)備的改進(jìn)維護(hù)。

③個(gè)別改善

為了追求設(shè)備效率的極限，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的性能和功能，需要消除影響設(shè)備效率的損耗，損失較大的具體活動(dòng)稱為個(gè)體改進(jìn)。

④設(shè)備初期管理

為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，必須不斷地投入新設(shè)備，所以我們需要形成一種機(jī)制，按照少維護(hù)免維護(hù)的思想，按照性能，設(shè)計(jì)滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備，價(jià)格、技術(shù)等要求，優(yōu)化設(shè)備規(guī)劃布局，使設(shè)備操作和維修人員具備適應(yīng)新設(shè)備的能力。總之，新設(shè)備一投入使用就應(yīng)該處于最佳狀態(tài)。

⑤品質(zhì)維護(hù)

為了使產(chǎn)品的所有質(zhì)量特性保持在最佳狀態(tài)，我們需要對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法、信息等與質(zhì)量相關(guān)的因素進(jìn)行管理，將缺陷的發(fā)生預(yù)防在其發(fā)生之前，并將結(jié)果管理改為要素管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。

⑥技能教育培訓(xùn)

無論是功課還是維修部門，只有良好的愿望是很難把事情做好的，所以我們必須加強(qiáng)技能的培訓(xùn)和提高。

⑦間接部門的管理效率

間接部門管理的效率主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是大力支持生產(chǎn)部門開展TPM等生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)要持續(xù)有效地提高成本部門效率和做出結(jié)果。

⑧安全、環(huán)境等管理

“安全第一”是一貫的理解，但僅有意識(shí)是不夠的，必須有有效的管理制度來保證，健康和環(huán)境也是如此。在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，我們必須建立機(jī)制，確保健康和環(huán)境的持續(xù)改善。建立和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系是一個(gè)很好的策略。一方面，保護(hù)環(huán)境是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，同時(shí)也可以提升我們的企業(yè)形象。

你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。