TPM設備管理咨詢活動的主要內容？新益為TPM咨詢公司概述：TPM為什么能獲得這么大的效果？TPM為什么可以在不同的行業(yè)和部門推廣呢？因為不同行業(yè)和部門的TPM都有相應的方法。TPM管理咨詢公司將簡要介紹TPM的九項活動。

一、TPM基礎—5S管理活動

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S管理活動是基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推進TPM階段活動前的必要準備和前提，是TPM其他各項支柱活動的基礎。

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二、培訓支柱—“始于教育、終于教育”的教育訓練

教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓練和5S管理活動是并列的基礎支柱，現(xiàn)在，通常企業(yè)導入5S管理工作都是通過5S咨詢活動為企業(yè)導入的5S管理，采用著一種導入方式，簡單而且快捷。

三、生產支柱—制造部門的自主管理活動

TPM活動的成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總人數(shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

四、效率支柱—全部門主題改善活動和項目活動

全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

五、設備支柱—設備部門的專業(yè)保全活動

所有的產品幾乎都是從設備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產更加離不開設備。做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是專業(yè)保全活動。

六、事務支柱—管理間接部門的事務革新活動

TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業(yè)務的效率，提升服務意識，而且可以培養(yǎng)管理和領導的藝術，培養(yǎng)經營頭腦和全局思想的經營管理人才。

七、技術支柱—開發(fā)技術部門的情報管理活動

沒有缺點的產品和設備的設計是研究開發(fā)、技術部門的天職，能實現(xiàn)的可能就是掌握產品設計和設備設計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產現(xiàn)場和保全及品質部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

八、安全支柱——安全部門安全管理工作

安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先確保安全。安全活動被定為第七支柱，不是安全第七的重要性。實際上，安全活動貫穿5S管理活動始終，任何活動只要安全出現(xiàn)問題，都等于零。

九、質量支柱——質量部門質量保障工作

傳統(tǒng)質量活動的重點總是放在結果上，不能保證優(yōu)良的質量，不能生產出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動不同于抓住源頭的事前管理的質量活動。把質量保護活動放在最之后的支柱上來說，是因為提高質量是生產的根本目的，也是相對來說最困難的工程。

TPM設備管理咨詢活動的主要內容？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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