班組建設是實現企業發展壯大的有效載體，是企業各項生產活動的落腳點。也是有效規范安全的實施點，在班組建設咨詢過程中提到過，建設一個好的班組就是代表著一個隊伍走向勝利就是走在安全的石磚上“上邊千條線，線線都要靠著班組來實現”，每一個班組的活動都代表著采礦企業生產活動的一部分，班組是企業的重大組成部分就像當兵一樣一個部隊分了很多的班，每一個班都有管理好自己的責任，每一個班組長都要對班組人員負責

班組建設十大塊系

堅持抓好安全思想教育，增強員工的安全思想覺悟是以嚴于部頒質量標準的要求組織員工的現場施工，力求培養員工養成嚴尺卡寸的作業習慣，努力提高現場施工的環境安全系數；堅持實施班組 “四勤三和諧”工作制， “四勤”，就是要求員工在實際工作中要認真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到勤于巡查隱患，及時發現問題，解決問題。“三和諧”，即要做到生產經營工作中的人與物的和諧，人與人的和諧，人與環境的和諧，確保不斷夯實安全管理基礎，推動班組安全生產工作穩步發展。下面我們來看看班組建設對采礦企業的重要性。

班組建設是采礦企業管理體系實現的終端環節，是企業的細胞，是促進企業由大變強的出發點和落腳點。既然如此，筆者認為班組建設在國有企業發展中具有五大作用。

一、是具有人才成長的基石作用。

縱觀全國100佳班組的人才狀況， 80%以上的科級干部都有在班組工作的經歷，95%以上的技術人員都有在基層班組鍛煉的體會，掌握基層、了解基層、深入基層的習慣來源于班組，不經過班組鍛煉的管理者，可以說是缺課者。班組對人才的成長的確發揮了實實在在的基石作用。

二、是具有企業文化落地的土壤作用。

文化要落地，“土壤”是關鍵，這個土壤就是班組。企業文化簡單地說，就是企業長期倡導，廣大職工認同接受，并自覺付諸實踐的價值觀和行為規范。企業文化落地、樹根、開花、結果的關鍵是班組，檢驗的標準同樣也是班組。一切離開班組這個土壤的企業文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化；不在班組這個細胞落地的企業文化，只能是曇花一現、過眼云煙的文化，毫無生命力和價值。

三、是具有安全生產的主體作用。

中華全國總工會、國家經貿委聯合明確提出搞好班組安全建設的目標要求，在里面指出：班組是加強企業管理、搞好采礦安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。而日常工作中，90%以上的事故多發生在班組，班組成為了各類違章現象的多發區，也是企業剎事故的最前沿陣地。只有班組的主體作用發揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業發生各類事故，才能保證企業的效益穩步提高，企業的安全大廈才會堅如磐石。

四、是具有制度落實的基礎作用。

小企業發展靠感情，國有企業發展靠制度。誠然，這些年來我們的企業管理制度日趨完善，但依然有執行不到位的情況，這主要是班組在落實制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產生了抵觸情緒，因而班組長在執行制度時難免要傾注感情，致使制度執行不力。因此，任何再好的辦法、再科學的制度不通過班組的具體實施，是落實不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。

五、是具有質量管理的保障作用。

任何企業的任何產品都是從班組生產出來的，質量好壞取決于各生產班組的工作質量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調研，傾聽意見，調整策略；另一方面加強職工質量意識教育，強化精細化管理，發揮班組在保障產品質量上的積極作用。

大到國家，小到家庭，一直在強調著安全的重要性，安全是最重要的基石。可以說很多行業都面臨著安全這個問題就比如采礦企業，大家都知道在以前這是一個安全系數達到五星的危險工作種類當然現在也是，班組建設是采礦企業應該重視也必須重視的工作，通過好的班組建設，是建立紀律嚴明、分工明確、工作效率和安全系數極高的班組隊伍，是為企業的發展打好基石，以此來實現企業的發展目標的不可缺一的隊伍。