新益為精益生產咨詢公司概述：班組建設是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。隨著班組建設在我國的不斷運用與推廣，新時代下如何推行班組建設工作是企業管理亟待解決的問題。

班組建設

一、塑造班組建設之“魂”

班組建設需要有靈魂支撐，而這個“靈魂”就是發揮黨組織的政治引領作用。

新時代呼喚新作為，做好企業的班組建設，在班組內部進行文化建設，最大限度的調動班組成員的積極性和創造性至關重要。這是班組建設的難點，而我們的基層黨組織在這方面有著較強的組織優勢和宣傳優勢，能很好地調動班組成員的積極性和創造性，增強班組的凝聚力和戰斗力，因此我們便在班組建設中引入了黨建工作，加強了黨組織在班組建設工作中的政治引領作用。

二、開發班組建設之“腦”

班組建設需要有最強“大腦”的指揮，而這個“大腦”就要確定班組這個小團隊的目標。

關于目標，博恩崔西是這樣說的：要達成偉大的成就，最重要的秘訣就在于確定你的目標，然后開始干，采取行動，朝著目標前進。班組建設也是一樣，管理者一定要指導班組先設定一個目標，說白了就是你想把你所管理的班組打造成一個什么樣的班組，要有一個清晰的定位。那么，如何指導設定好我們的班組目標和愿景呢？總的說來，從上層發展戰略可以找到目標的方向。

三、建立班組建設之“體”

班組建設需要發揮好班組各位班組成員的最大優勢，這里就要做到職責融合，也就是班組工作要形成創建的一個體系——做到班組的基礎動作規范化，而自選動作獨具特色化。

班組建設中常常會讓大家覺得：日常工作都忙不過來，還要額外增加班組建設工作，太麻煩了；班組建設就是班組長的事；班組建設就是搞搞“東西上墻”；班組建設就是快餐式的“一次性建設”。如果存在上述這些情況，那就是大錯特錯了。班組建設要防止兩張皮現象，就務必將“班組建設是班組全體員工共同打造的目標，最終實現職責規范化、標準化”的思想，深深地灌輸到員工的頭腦中，并始終貫穿班組建設全過程。

采取多種有效手段，抓實“四個到班組”（安全教育到班組（宣傳員）、手冊執行到班組（質控員）、風險防控到班組（安全員）、技能培訓到班組（培訓員）），將班組“五大員”和崗位的任務融合。

當下在開展班組建設工作過程當中，如何去不斷的更新，去挖掘亮點、去提煉特色，成為現下各企業管理至關重要的一個環節。

班組對于企業的健康發展起著至關重要的作用，而班組建設工作更不是一朝一夕能完成的，需要日常的積累，是一個系統和漫長的過程，也需要注重科學性、系統性、規范性和實用性，新時期班組建設更要充分認識“三基”工作的重要性。