新益為班組建設咨詢公司概述：安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。班組作為企業各項管理的落腳點，在班組實施安全管理，就能提高企業的整體安全水平。然而，你知道企業班組安全管理包括了哪些方面的內容嗎。

班組安全管理

企業做好班組安全管理，需要做到以下7個方面的基本內容。

一、制訂班組安全目標管理

1、班組制訂安全管理目標時，應切合實際，服從企業、車間安全管理的目標。在班組安全目標的基礎上，班組成員應制訂出自己的年度安全目標和措施。根據自身的實際情況，如安全意識、業務技術水平、工種、制度熟悉程度，以及實際工作中的安全狀況、所管轄設備的實際狀況等，提出問題，加以解訣。

2、要保證班組安全管理目標的實現，必須有相應的實施措施計劃，具體解訣以下問題：提高班組成員的安全意識、工作責任心和業務技術水平，嚴格按章操作；落實工藝質量標準，提高設備的安全可靠性，加強工器具的使用管理；加強班組現場安全管理，及時進行隱患排查治理。

二、工種安全操作規程執行

1、工種安全操作規程須由企業統一制訂，班組是工種安全操作規程的執行者。班組除了要認真貫徹執行工種操作規程外，還要根據形勢的變化和生產的發展，以及國家安全生產法律法規的頒布、標準的更新等情況，及時修改、充實新的內容，提出新的要求。班組長、安全員和班組業務骨干應在執行中起表率、監督、檢查和指導的作用。

2、班組要經常檢查工種安全操作規程的落實情況。檢查以自查、互查、巡回檢查為主，要重點突出，有針對性，用規章制度和標準嚴格要求，依據數據、記錄進行評定，注重質量，講求實效。

三、做好班組現場管理

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。班組現場安全管理應嚴格落實班前會制度，嚴格執行交接班制度，充分發揮特聘煤礦安全生產群眾監督員的作用，搞好安全質量標準化動態達標，加強隱患排查治理，落實班組安全生產權益。

四、班組安全隱患排查與治理

1、作業現場由人、物和環境構成，班組作業現場的安全管理主要從三個因素著手，即對人的不安全行為的管理、對物的不安全狀態的管理及作業環境條件的調節和治理，主要是現場隱患的排查與治理。班組要加強現場隱患的排查與治理。

2、班組現場隱患的排查與治理，要求班組要認真落實工種崗位安全責任，嚴格執行煤礦“三大規程”，按照安全質量標準化標準作業。堅持“班組長、安監員、質檢員”三位一體，進行現場安全確認，實行現場無隱患作業，保證隱患排查治理到位，實現班組安全生產。

五、提高班組安全質量標準化管理

1、安全質量標準化就是對每道工序、每個環節、每個崗位直至每項操作都制訂科學的標準，全體職工都按照各自應遵循的標準進行生產活動，各道工序按規定的標準進行銜接。

2、班組實行安全質重標準化作業，就是要改變以往的習慣性作業及不規范做法，這就需要制訂嚴格的制度，嚴格要求，嚴格管理，嚴格考核，獎懲分明，實行按崗位定職責、按職責定標準、按標準進行考核。

3、在工作中，班組長要以身作則，不但自己要堅持高標準、嚴要求，還應與有關部門積極配合，強化現場管理，采取有效措施，切實推進安全質量標準化作業。

六、加強班組安全教育與培訓

1、班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現全員培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產故障。

2、班組安全教育的基本內容包括勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育、典型經驗和事故教訓教育三類，可依據以下方法進行開展：結合事故案例，組織學習安全技術操作規程；結合安全生產檢查,進行安全技術教育；結合技術練兵，組織崗位安全操作的技能訓練；結合職工思想動態，進行安全教育；訂立師徒合同，包教包學；在班組中開展安全競賽和安全獎懲；以多種方式進行長期的、重復的教育。

七、強化班組安全臺賬管理

1、安全臺賬是班組開展安全工作的實績記錄，查看安全臺賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺賬記錄不拘形式，但絕不能偽造。每個班組和每個班組成員都必須認真對待，而且在實際管理工作中逐步加以完善充實。

2、安全臺賬由安全員負責建立和管理，其主要內容有：安全生產計劃總結；安全日活動記錄；事故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(安全評價分析、安全實績記錄、好人好事記錄等)。安全工器具檢查登記表與特種安全設施管理；安全檢查及隱患項目整改記錄；安全培訓與考核記錄；安全獎懲記錄；現場設備、安全設施巡查記錄；違章記錄。