新益為5S咨詢公司概述：當今社會已進人學習型時代,學習之風已經在許多行業掀起熱潮。在激烈的市場競爭中,越來越多的企業領導者意識到：企業核心競爭力歸根到底要依靠班組的工作績效,優秀的班組長是企業不可或缺的基層管理者,優秀班組的創建是提升企業市場競爭力和管理效率的重要部分。

班組建設

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織,也是搞好安全生產的立足之本。企業的所有生產活動都在班組中進行,企業生產任務要由班組來完成,先進的管理制度,科學的工作方法,完善的安全措施，都要由班組來貫徹、落實。班組工作是一項群眾性很強的活動,需要班組長團結員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組工作的好壞直接關系到企業生產經營的成敗。只有班組充滿勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能生產出一流的產品,才會在競爭激烈的市場中謀得一席之地。

而作為班組建設中的直接領導者一班組長 ,是企業班組生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人。在連接企業中層管理與員工的橋梁之間,班組長肩負著非常重大的使命,發揮作用的領域空間也日益廣闊。“上面千條線,下面一根針”,企業的經營理念、生產方針,都要通過班組長去貫徹、去執行、去落實,班組長要想方設法帶領組員一同出色地完成生產、經營、銷售等指標和任務。“火車跑得快,全靠車頭帶”,可以說班組長能力的高下,水平的高低,直接影響著班組的建設效果,也直接影響班組士氣、產品質量、生產成本、安全生產等各方面,更直接關系到企業生產經營的成敗。

作為基層班組的核心人物,班組長要通過班組建設,充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作,產生裂變效應，做到保質保量安全地完成車間(部門)下達的各項生產任務。班組長擔當著兵頭將尾的特殊角色,其水平和能力在一定意義上決定著班組的素質,其工作內容千頭萬緒,做好班組長工作并不是一件很容易的事。

在完成從工人到基層管理者的角色轉變后,班組長是否能夠成為一名稱職、優秀的班組長,還必須面對來自企業上下及自身素質能力的挑戰。比如班組長如何認識創建學習型班組的重要性,應具備哪些知識與技能,怎樣管理好班組成員,在生產工作中怎樣進行事務和業務管理,怎樣幫助班組建設共同愿景和促進班組學習,怎樣掌握好班組建設方法以及怎樣評價創建質量和避免創建誤區等等,這些都是擺在每一位班組長面前的難題。