新益為班組管理咨詢公司概述：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

班組管理咨詢

一、班組長在班組建設(shè)中的不足

基層班組存在有以下缺點。

1、開拓創(chuàng)新能力不足

一些班組長安于現(xiàn)狀，但思想觀念陳舊缺乏創(chuàng)新思想，以老方法老經(jīng)驗辦事，基礎(chǔ)管理落后。

2、有些班組長沒能很好地引導(dǎo)班組提高凝聚力

有些老員工對重復(fù)的工作感到無聊，缺乏工作積極性、主動性。這個時候，有些班組長只是聽，什么也不做。

3、少數(shù)班組長不能勝任崗位的要求

一些班組長，特別是年齡較大的班組長，在接受新知識方面有所滯后，個人能力沒有提高，越來越不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。

二、班組建設(shè)的重要意義

1、抓好班組管理是提高管理水平的基礎(chǔ)

供電企業(yè)班組是生產(chǎn)和服務(wù)的一線最基層單位，班組在生產(chǎn)和服務(wù)中的重要性和潛力最明顯。班組工作的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，班組的各項工作水平，反映了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，加強供電企業(yè)班組建設(shè)，具有必要性和緊迫性。

2、提高班組長的能力是加強班組管理的關(guān)鍵

在開展班組建設(shè)、管理工作中，班組長起著不可替代的作用，一方面是生產(chǎn)和服務(wù)工作的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織的實施者。為了搞好班組管理，把班組管理工作推向新的階段，加強班組組長的能力建設(shè)是當務(wù)之急。

3、抓好班組建設(shè)是落地基層的有效載體

為管理精益、服務(wù)精細、績效優(yōu)秀、品牌優(yōu)秀的國際一流電網(wǎng)企業(yè)的建立打下堅實的基礎(chǔ)。只有班組工作規(guī)范化、標準化，才能有效推進全公司工作的規(guī)范化和標準化，企業(yè)才能在基層供電企業(yè)落地。

三、優(yōu)秀班組長的素質(zhì)應(yīng)具備的六大能力

1、管理能力

班組是基層的組織，班組組長要掌握PDCA閉環(huán)管理，制定工作計劃，組織生產(chǎn)工作的實施，牢牢控制生產(chǎn)進度、目標。與中高級管理層不同，班組長作為基層班組管理者，必須具備現(xiàn)場具體問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決能力。

2、業(yè)務(wù)能力

班組長的任務(wù)是帶領(lǐng)班組完成企業(yè)的生產(chǎn)指標。因此，班組長首先要有自己良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要的業(yè)務(wù)技能和操作水平要高于其他班員，要用過硬的本領(lǐng)說服群眾，只有這樣才能搞好管理，工作效率高，工作質(zhì)量好。

3、組織協(xié)調(diào)能力

班組長作為班組領(lǐng)導(dǎo)，要具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，果斷管理，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作標準，一方面要遵循民主集中的原則，把握全局，團結(jié)和諧，做好事業(yè)，另一方面要做好交流溝通。

4、執(zhí)行能力

對供電企業(yè)班組長來說，是班組整體工作的重要責任，是安全生產(chǎn)的基層組織者、負責人。在此基礎(chǔ)上，班組長思想覺悟高，責任心強，以身作則，加強自身執(zhí)行能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全面加強班組執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)查令、政令暢通，切實貫徹落實班組各項任務(wù)。

5、改革創(chuàng)新能力

孟子說。“山徑之蹊間，介然用之而成路；為間不用，則茅塞之矣。”創(chuàng)新是提高班組工作實效的重要途徑，在實際工作開展中，班組長要創(chuàng)新精神擺脫定勢思維，班員個個動腦筋，分析生產(chǎn)現(xiàn)狀，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新管理方法，不斷提高班組管理水平。

6、優(yōu)秀的服務(wù)能力

班組為供電企業(yè)提供直接窗口，對班組長的服務(wù)能力有很高的要求，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：班組長要對供電企業(yè)的服務(wù)有正確的認識，明確服務(wù)是自己的職責；根據(jù)規(guī)章制度開展工作，規(guī)范服務(wù)行為提高自身服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。

四、提高班組長隊伍能力的措施

1、牢牢抓住入門的關(guān)口，作為班級領(lǐng)導(dǎo)選拔合適的班組長

①堅持“德、能、勤、績、廉”的用人標準，廣泛聽取、尊重班組員工、群眾的意見，綜合評價候選人的6種能力，同時參考候選人的年齡和身體狀況，另外不同崗位對班組長能力要求的側(cè)重點不同。

②加強后備班組長的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)部分具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，為班組長選拔提供多種選擇。

2、開展班組負面工作，讓班組組長集中開展班組建設(shè)

作為企業(yè)的最小單位，與上級各管理單位相對應(yīng)，工作量較大，班組的工作要減負，回歸班組的核心工作。

3、加強培訓(xùn)，提高班組長的能力

對班組長的培訓(xùn)需求進行調(diào)查和分析，有針對性地開展業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。根據(jù)實際崗位重點，規(guī)劃多種培訓(xùn)形式、方法，切實加強班組長的六大能力。

如何開展班組長隊伍建設(shè)與管理？以上就是新益為班組咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。