新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)咨詢(xún)

時(shí)代的變化日新月異，社會(huì)發(fā)展的步伐更加迅速。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的碰撞中，許多新思想、新思維和新秩序逐漸形成。作為企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)胞，班組在思想政治教育、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的困難也在逐漸增加。

在新的歷史條件下，如何創(chuàng)造性地開(kāi)展班組工作使企業(yè)提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也使班組員工的思想豐富了生活內(nèi)容，復(fù)雜的想法，價(jià)值取向的多樣化怎么樣？

(1)整合班組成員的財(cái)產(chǎn)組成，建立一支活潑、高效、團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗班組

班組的所有成員都有思想、情感和自己的工作。班組負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解和理解班組成員的思想狀態(tài)、業(yè)務(wù)技能、氣質(zhì)和愛(ài)好等，使每個(gè)成員在班組中都有自己的位置，在適當(dāng)?shù)奈恢贸浞职l(fā)揮他們的才能，形成整體的合力，并以高質(zhì)量和高效率完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2)教育、激勵(lì)和塑造具有積極、健康和向上精神文化的員工

班組是員工思想政治教育的重要戰(zhàn)場(chǎng)，也是培養(yǎng)和塑造人才的地方。除了響應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的所有活動(dòng)外，班組還應(yīng)開(kāi)展一些生動(dòng)多彩的文化活動(dòng)，以指導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的態(tài)度，健康向上的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

定期和不定期地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)級(jí)或班組層面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織員工外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)勞動(dòng)模范進(jìn)行先進(jìn)的行為報(bào)告，并開(kāi)展員工交流會(huì)、座談會(huì)等。

(3)堅(jiān)持物質(zhì)利益和精神激勵(lì)，反對(duì)空洞的政治說(shuō)教

雖然物質(zhì)利益和思想政治工作不能相互取代，但它們不是“相互矛盾的”。正確的方法是將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。班組和團(tuán)體是工人、車(chē)間和分支工廠(chǎng)的組合。

物質(zhì)利益的分配和再分配必須反映在班組和班組中。他們必須堅(jiān)持按工作和物質(zhì)利益分配的原則，反對(duì)空洞的政治說(shuō)教。不僅要獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作和懲罰懶惰，還要將物質(zhì)激勵(lì)和政治指導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

員工的創(chuàng)造力是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。保持和激發(fā)員工的創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一件有益無(wú)害的事情。

你知道班組建設(shè)是班組工作關(guān)鍵嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。