新益為班組管理咨詢公司概述：班組長是班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者，作為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者。班組能否有序地開展安會(huì)工作，取決于班組長現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮。

班組管理咨詢

一、要堅(jiān)持班組安全組織

成立以班長為組長的安全幫扶小組，嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)。班長配備副班長、安全員、生產(chǎn)監(jiān)控人員。形成瓦寶和包頭的團(tuán)隊(duì)管理和相互檢查。在班長的全面負(fù)責(zé)和班組其他成員的協(xié)助下，擔(dān)負(fù)起值班工作的責(zé)任，不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，打擊“三違”，排查隱患，堵塞漏洞，創(chuàng)造安全生產(chǎn)形勢(shì)。班組長要及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工守法、制止違法行為。組織參加班組安全日等安全活動(dòng)，堅(jiān)持課前安全、課中安全檢查、課后安全總結(jié)。

二、具有較高的技術(shù)素質(zhì)，那就是要有真功夫

如果一個(gè)班組長專業(yè)素質(zhì)不高，不掌握安全規(guī)程，不熟悉操作流程，不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，很難想象生產(chǎn)抓不準(zhǔn)，工作做不起來。被操縱。能夠很好地完成團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組長必須是特殊工種，既要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，又要敢于在生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)。因此，需要對(duì)班長進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)方式應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)操作與理論考試相結(jié)合的方式，考核不合格者。我們必須繼續(xù)培訓(xùn)和考核，讓每個(gè)學(xué)員都通過培訓(xùn)。尤其要以反習(xí)慣違章作業(yè)和違章指揮作為培訓(xùn)重點(diǎn)。使其成為既能合理安排生產(chǎn)又能控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的班組長。

三、要有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感

班組長安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)繁重，管理頭緒多，工作難度最大。如果沒有較高的思想素質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難敬業(yè)樂業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，很難完成團(tuán)隊(duì)管理工作。因此，應(yīng)以安全意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)作為選拔班組長的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，通過“四個(gè)認(rèn)識(shí)”，即：了解其安全意識(shí)、認(rèn)識(shí)和會(huì)面能力；了解他們的技術(shù)素質(zhì)；了解其勞動(dòng)出勤率；找出其組織轉(zhuǎn)型能力來評(píng)估和選擇團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。積極負(fù)責(zé)班組安全檢查，及時(shí)組織排除不安全因素，向上級(jí)報(bào)告。做好詳細(xì)記錄。參與事故調(diào)查分析。實(shí)施預(yù)防措施。對(duì)于新員工，班組長有責(zé)任對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)安全教育。

四、讓班組長正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系。堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)輕安全”思想

在扮演班組長的角色作為安全衛(wèi)士。班次的安全狀況和生產(chǎn)任務(wù)要與班組長的收入掛鉤進(jìn)行考核，讓班組長感受到一種無形的壓力，促使他們協(xié)調(diào)、把握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。我們必須盡一切努力確保值班安全。樹立“先安全，后生產(chǎn)，安全促效益”的思想意識(shí)。守好安全生產(chǎn)壁壘。防止事故跡象出現(xiàn)在您的團(tuán)隊(duì)中。要認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)用品、急救設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，使其處于良好狀態(tài)，正常運(yùn)行。監(jiān)督教育員工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品和器具，正確使用滅火設(shè)備。

五、要充分發(fā)揮班組長作為一線“指揮員”的作用

認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的工作職責(zé)，即：一帶頭：直接在基層領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織指導(dǎo)班級(jí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，全班負(fù)責(zé)，完成班次生產(chǎn)任務(wù)；二認(rèn)真；認(rèn)真召開班前會(huì)議，落實(shí)值班任務(wù)：三檢查：開工前檢查工作環(huán)節(jié)是否存在隱患，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、班組成員思想等，并檢查換班后是否有遺留隱患；四堅(jiān)持：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)門檻。

六、堅(jiān)持嚴(yán)格管理、依法治校的原則

要結(jié)合實(shí)際，制定一套班長安全行為管理規(guī)定，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、教育等手段，對(duì)班長進(jìn)行淘汰和制約，管理上的疏忽。

七、根據(jù)不同時(shí)期的安全形勢(shì)和工作重點(diǎn)。進(jìn)一步開展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，加緊實(shí)施嚴(yán)格考核

搞好班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，做好班組思想政治工作。“班組安全競(jìng)賽”、“一級(jí)班組”、“安全生產(chǎn)排頭兵”等活動(dòng)，不僅調(diào)動(dòng)了班組長追求卓越、趕超你的積極性，還起到了帶頭作用。團(tuán)隊(duì)的安全工作。“提前控制”的作用是防止問題發(fā)生。

為什么安全生產(chǎn)是班組的關(guān)鍵？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。