新益為班組建設咨詢公司概述：班組精益管理作為班組建設的重要組成部分，這種管理方式以最小投入，取得最大的產出，通過搭建班組建設精益管理框架，運用班組精益管理的方法來推進班組精益管理工作的提升，實現班組建設精益管理的最終目標：精益求精、不斷創新、與時俱進。

班組建設咨詢

一、現狀分析

1、強調局部而不是整體。在這個階段，班組管理只注重自我發展，甚至注重小班組的利益，沒有考慮企業的整體發展利益，不顧大局，缺乏整體的班組合作意識。

2、重技術、輕管理。企業非常重視個人技能水平的提高，但班組管理工作方式粗放，管理水平滯后，導致班組無法落實公司新的管理理念和措施。

3、注重產量和低成本。班組關心的是每天的產量和實現多少產值，而不考慮如何進行成本改進活動?，F場浪費較多，企業生產成本居高不下。

4、重經驗，少改進。班組領導在員工中聲望很高，但多是體驗式管理。創新改進意識不強，不能及時發現問題，提出解決方案。他們思維不活躍，喜歡停留在原來的管理狀態。

二、構建班組精益管理的基本框架

根據班組建設的不足和實際情況，提出班組精益管理的基本框架，并在生產實踐中加以完善。

1、以人為本，積極貫徹精益管理理念

精益管理首先要考慮人的需要，改變員工的傳統思維，引入精益管理的理念，并將這一理論與實踐相結合。而公司教育也要求員工在實踐活動過程中貫徹這一理念，堅持長期執行，體現其層次性。

2、完善激勵機制，為實現班組精益管理提供動力

在班組精益管理中，不僅要學習和實踐精益管理理念，還需要不斷完善激勵機制，提高員工學習和實踐的積極性。有利于提高企業精益管理的效率。只有員工不斷提高工作積極性，才能實現目標。

3、抓好“三關”，全面提升班組長綜合素質

①抓好“選拔關”。各單位首先要營造良好的學習環境，用思想提升員工的晉升積極性，不斷提高人才競爭力，建立完善的班組長選拔機制，有利于培養優秀的人才，為公司的發展班級。同時，在管理過程中，也需要讓班組長履行自己的權利，提高班組長的威信，才能讓班組長承擔起自己的責任，在工作中發揮主導作用。

②把好“培訓關”。精益管理客觀上要求班組領導者不僅要有豐富的工作經驗和熟練的操作技能，還要具備管理素質、創新理念和人文關懷意識，掌握一定的管理方法和手段。

③確保“履職關”。班組長首先要各司其職，按照公司規章制度，不斷提高生產質量，加強員工管理，同時不斷提高專業技能，加深對專業知識的理解，提高生產效率。明確班組長的責任和權利，也需要以身作則，對提高員工的積極性起到重要作用。

4、引入標準工作站，推進精益管理建設

精益管理標準工作站建設的基本框架：五個化、六個要素、七大任務、八個步驟。

——五個化：管理流程高效化、管理表單系統化、管理形式標準化、管理運行目視化、管理行為規范化。

——六要素：人、機、料、法、環、測。

——七大任務：基礎管理、安全工作、生產管理、質量管理、現場管理、設備保全、班組核算。

——八個步驟：標準工位的導入、建立制度體系、標準工位要素的分解細化、建立管理表單系統、標準工位的運行控制、標準工位的評估、員工行為的標準化和標準工位的優化與改善。

三、班組精益管理方法

1、建立精益生產管理表格

班組長為班組的生產任務制定計劃和量化指標，利用班組的流程轉移圖、生產績效表、技能狀態管理表、班組組織結構圖，充分考慮各工序的勞動量，明確量化指標；分解月、周、日的工作計劃；對員工的技能、情緒、狀態有清晰的認識，按能力劃分工具，分工合作。

2、建立精益質量管理形式

班組長是提高產品質量，激發質量創新意識。充分利用《班組QC小組活動》、《現場六要素變更點》、《質量問題記錄表》等形式開展全面質量管理活動，積極查找工作中的質量問題。開展形式多樣的交流會，邀請專家對此問題進行分析，提出解決問題的具體方案，制定有針對性的質量改進措施。

3、建立精益成本管理形式

為保證班組成員參與成本管理的積極性，轉變成本觀念，完善規章制度，班組長使用《成本改善活動事例表》、《班組指標臺賬》、《個人經濟責任制考核記錄》，還需要指導會員確定各種費用，包括基礎設施、材料采購成本等。落實成本管理責任制，明確材料、設備和工具的消耗和維護與經濟掛鉤，分解成本目標并落實，對人負責，考核讓班組成員關心、參與、控制成本。

班組建設如何導入精益管理中呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。