如何加強(qiáng)民營企業(yè)班組建設(shè)呢？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是最基礎(chǔ)單位，各項工作最終都要通過班組去落實(shí)。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高班組長的管理水平。

班組建設(shè)咨詢

一、加強(qiáng)創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)需要發(fā)展，首先要關(guān)注的是創(chuàng)新。在民營企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)過程中也是如此，創(chuàng)新活動必須全方位開展。

1、建立班組創(chuàng)新激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)新提供動力

為提高各個班組的創(chuàng)新能力，建議企業(yè)建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，根據(jù)各個班組在不同項目中取得的成績，對各個班組進(jìn)行獎勵和表彰，對于成績突出的團(tuán)隊，要走出去，企業(yè)參加一些行業(yè)間的創(chuàng)新競賽等，也可以根據(jù)實(shí)際情況向市委、市政府申請市勞動模范，以鼓勵班組的良好表現(xiàn)。

2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提升班組創(chuàng)新能力

民營企業(yè)的高科技手段還不是很發(fā)達(dá)。針對這種情況，新型班組建設(shè)過程應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況充分掛鉤，如在班組內(nèi)部開展企業(yè)創(chuàng)新項目立項活動，由企業(yè)工會組織，各班組的提案和申請經(jīng)過分類，提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，員工的創(chuàng)新意識。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班組成員的創(chuàng)新能力

很多基層員工思想上比較落后，認(rèn)為基層員工只要把工作做好，卻沒有意識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力，能給班組和企業(yè)帶來多大的好處。針對這種情況，建議通過良好的氛圍，鼓勵班組成員開展一系列的學(xué)習(xí)活動，如閱讀、演講活動等，讓班組成員認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，從而在未來積極要求學(xué)習(xí)并提高他們在工作中的技能。

二、完善企業(yè)班組管理制度

班組是企業(yè)的根基，是提高企業(yè)績效的基礎(chǔ)部分。因此，班組的管理也應(yīng)該有規(guī)范的制度和科學(xué)的組織。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，認(rèn)識到班組建設(shè)對于提高企業(yè)質(zhì)量和效益的重要性。只有在思想上重視，才能在實(shí)踐中落實(shí)班組建設(shè)；

其次，要有嚴(yán)格規(guī)范的團(tuán)隊管理規(guī)定，以約束成員，保證班組的穩(wěn)定性；

三是以班組成員利益為根本，發(fā)揚(yáng)平等互利、民主傳統(tǒng)的精神，貢獻(xiàn)自己；

四是加強(qiáng)班組長選拔。班組長由民主選舉產(chǎn)生，經(jīng)決策層審議后正式上任。

作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須有奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感和一定程度的令人興奮，很多班組成員都堅信班組可以正常運(yùn)作。

如何加強(qiáng)民營企業(yè)班組建設(shè)呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。