如何建設班組實現持久安全生產？新益為班組建設咨詢公司概述：班組是企業最基層的組織，是企業生產經營的基礎環節，班組管理得好壞，直接影響企業的管理水平和整體效益，對企業管理起著舉足輕重的作用。那么如何建設班組實現持久安全生產呢？

班組建設咨詢

企業的生產經營活動是在一定的班組安全文化背景下進行的。為實現持久的班組安全生產，提高企業的核心競爭力，需要構建企業安全文化。企業安全文化是員工普遍信奉并在企業長期生產經營活動中實踐并與企業目標相一致的班組安全理念、價值取向和實踐的總和。它由安全精神文化、安全制度文化和安全物質文化組成。

一、班組安全文化建設的主要內容

班組安全文化建設要以全面踐行“三個代表”重要思想為指導，以樹立“以人為本”的安全和以人為本的理念為主線，并緊密結合實際企業生產，增強員工安全意識和技能，提高企業安全管理水平，全面減少災害和損失，切實保障員工安全健康。具體而言，企業安全文化建設的主要內容是做好安全內化于心、固化于制度、外化于形式。

首先，要確立安全的基本概念，將其內化。

一是安全的概念就是法。企業要依法安全生產，企業規章合法，違法經營違法，做到制度至上，按章辦事。

二是安全為利的理念。只有做好安全生產，企業才能增加效益，員工才能健康安全，社會才能安定安全。這是對員工、企業和社會的最大利益。

三是“人、技、物”三防并重的理念。為實現安全生產，物理防御是基礎，企業使用的設備、設施和工具必須具有本質安全性，使員工即使誤用甚至非法操作也不會受到傷害，過程監控技術，淘汰落后的生產流程，使員工盡可能遠離危險的工作區域和危險的工作方式，為安全生產提供技術支持和保障；人防是關鍵，即企業要著力提高員工的安全知識和操作技能，降低操作人員失誤的風險。

四是安全是自己的理念。員工需要自己掌握必要的知識和技能，需要結合具體崗位，實施安全條件確認，需要面對生產和工作條件按章操作，真正把健康安全掌握在自己手中。

五是安全是我們自己的理念。安全生產是為了自己，只有員工主動自覺地進行安全生產，企業才能持久安全生產。

其次，企業要建立起基本的安全體系，實現固化。通過基本安全體系建設，要體現安全基本理念，承擔國家安全生產法規要求，明確企業內部安全生產規章制度，實現安全生產過程管理，形成安全生產體系。支持企業安全生產管理體系。

具體是按照國家標準GB/T28001《職業健康安全管理體系規范》建立和運行適合本單位的企業職業健康安全管理體系，落實“部門履責、人人盡責”的要求。建立與企業安全生產責任制、監督制度、整改相匹配的企業安全生產長效、規范、科學的安全生產管理機制，使企業安全生產長效持久。

第三，企業要建立基本的安全設施，實現外部化。通過企業基本安全制度的實施，從設計入手，使企業設施、工藝、設備參數符合安全規范，設備采購和安裝符合設計要求，使投入的設施得到維護和檢查及時，必須通過企業安全基礎制度。工具使用符合安全標準，勞動防護用品性能逐步提高，作業現場按制度標注、公示。

二、企業安全文化建設的基本要求

企業安全文化的形成是企業人性化管理的標志，需要系統規劃，循序漸進。基本要求是：

1、領導要重視。企業各級組織應將安全文化納入工作日程，在安全文化建設所需的政策、物資、資金等方面給予支持和保障，避免“說多、少做、不做”，更別說在安全文化建設中，上緊下松，中間懸空，衰減打折扣。

2.組織高效運作。企業要建立領導機構，領導負責，相關部門協同推進，并圍繞本部門安全文化組織領導的特殊責任，及時發現、研究、解決安全文化建設過程中的問題，確保企業安全文化建設。健康發展。

3、規劃要切合實際。企業安全文化建設規劃要符合企業實際，做好現狀分析，通過群眾和專家共同參與，達到預期效果。

4、突出建設重點。企業安全文化建設有一個發展過程，突出企業設備、設施、工具的本質安全工作，為安全生產奠定物質基礎；通過安全文化建設，形成企業安全形象識別體系，增強企業員工對安全生產的自豪感，展示企業的安全生產形象。

三、企業安全文化建設的主要作用

通過企業安全文化建設，將企業安全設施、安全制度、安全理念有機融合，使企業安全工作更加科學規范，使員工的安全行為更加規范、主動、持久，呈現出無與倫比的優越效果。

1、安全文化的凝聚作用。在企業安全文化建設過程中，要凝聚員工的重要元素，使員工對安全的認同和追求與企業目標盡可能保持一致。

2、安全文化的規范作用。安全文化有效彌補了管理體系的蒼白和被動，使物質、技術和行為協調一致。

3、安全文化的輻射效應。良好的安全文化不僅使企業的安全生產長期有效可控，而且全面提高員工的知識和技能，有利于樹立企業品牌形象，提升企業形象。企業的核心競爭力。

在企業安全文化建設和發展過程中，要充分認識安全文化的本質，結合企業生產實際，建立具有自身特點的安全文化，使其形成規范的認知體系。在理論層面，只有這樣，才能促進企業的健康發展。同時，要以必要的手段保障企業安全文化建設，引入科學的手段和方法，防止企業安全文化成為老板文化、假冒文化。

總之，通過企業安全文化建設，形成企業安全文化體系，將安全文化理念內化于心，固化于制度，外化于形式，在安全生產中和諧共鳴，從而不斷激勵員工。對安全生產的熱情和不斷提高企業安全健康的積極性生產管控能力和生產經營業績，實現公司與員工的雙贏。

如何建設班組實現持久安全生產？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設咨詢管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。