如何建立班組建設(shè)長效機制？新益為班組建設(shè)培訓公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)培訓

建立班組建設(shè)長效機制是企業(yè)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。打好基礎(chǔ)，主要要做到以下幾點：

1、根據(jù)工作需要，自覺組建班組，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，完善崗位責任制和崗位操作法，明確班組長責任制，形成以班組長為核心的集體領(lǐng)導管理體系。

2、開展鐵軍班組大賽，評選鐵軍班組和優(yōu)秀鐵軍班組長。公司每年召開一次鐵軍班組評價會，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進、樹立榜樣。

3、緊跟時代脈搏，開展創(chuàng)學技能、管理效率、科技創(chuàng)新、攻堅克難、服務(wù)最好的“西部鐵軍五個特色班組”活動，大力培育特色企業(yè)、與眾不同的時代。特色班組作風，樹立敢為人先的精神，增強大局意識、集體觀念和班組精神，帶領(lǐng)班組建設(shè)不斷精益求精。

4、建立健全各項規(guī)章制度。要制定班組各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)部的工作職責、任務(wù)、操作規(guī)程等，形成制度，并頒布實施它。堅持每周召開一次班組會議，做好班組會議和班組活動的記錄。同時，要有月度考核、季度初評、年度總結(jié)。

5、建立班組培訓體系。以高技能人才培養(yǎng)示范基地為依托，以班組長和技能骨干為重點，不斷加大班組長和技能型人才培養(yǎng)力度，逐步落實年度培訓經(jīng)費，制定培訓計劃，組織班組長和技術(shù)人員分批次進行工人參加培訓。

6、開展民主評議活動，促進班組自我管理和民主管理。民主評價是民主管理的重要組成部分，動員班組成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物流服務(wù)等方面深入開展合理化建議，為班組建設(shè)建言獻策，主動改進工作方式。開展民主評議活動，體現(xiàn)班組成員自我教育、自我控制、自我提升的責任感。

7、建立健全班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設(shè)置班組長的崗位工資或崗位津貼發(fā)帖，讓班組長獲得與其貢獻相稱的經(jīng)濟獎勵和精神鼓勵，同時設(shè)立班組活動基金。

如何建立班組建設(shè)長效機制？以上就是新益為班組建設(shè)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。