你知道班組長的基本任務(wù)是什么嗎？新益為班組管理咨詢公司概述：這里的班組長是指所有的基層管理者和直接與員工打交道的人。每個(gè)公司的定義都不一樣，有些公司稱之為拉長、主管、組長等。那你知道班組長的基本任務(wù)是什么嗎？該如何去做呢？

班組管理咨詢

管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程。目前，很多企業(yè)都存在基層管理的問題。一般來說，基層員工被稱為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，他們的敬業(yè)精神和工作能力直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量水平。所以，普通的公司看上級(jí)，優(yōu)秀的公司看中級(jí)，而卓越的公司看基層。但是，由于很多基層管理人員都是從員工提拔上來的，他們了解現(xiàn)場(chǎng)、工藝要求、產(chǎn)品特性等。但是沒有管理經(jīng)驗(yàn)和信心，就會(huì)出現(xiàn)基層管理層想干什么就干什么的現(xiàn)象。

班組長的基本任務(wù)可以概括為三句話：事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、協(xié)助上級(jí)。

1、事務(wù)管理

所謂事務(wù)管理，就是班組長對(duì)一些日常事務(wù)性工作的管理，如員工是否按時(shí)上下班，員工是否按規(guī)定穿好工作服，員工是否按時(shí)打卡等日常瑣事。

2、生產(chǎn)管理

以制造業(yè)為例。生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六個(gè)方面的管理：人、機(jī)、料、法、環(huán)、策。

3、輔助上級(jí)

所謂協(xié)助上級(jí)，是指班組長及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并向上級(jí)提出改進(jìn)管理的建議。班組長要想取得頂端優(yōu)勢(shì)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，就必須當(dāng)好軍師，及時(shí)匯報(bào)。

具體來說，班組長的基本任務(wù)可以具體分為下列幾個(gè)方面：

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

完成目標(biāo)是班組長的首要任務(wù)。如，績(jī)效管理的核心內(nèi)容是KPI，這是關(guān)鍵指標(biāo)。

2、制定計(jì)劃

很多班組長都不善于計(jì)劃，尤其是在中國的社會(huì)背景之下。很多人不重視計(jì)劃，是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展太快，而計(jì)劃不如變化。但是，做任何事情，事先做好準(zhǔn)備就能成功，沒有準(zhǔn)備就會(huì)失敗。制定計(jì)劃是很有必要的，規(guī)劃的時(shí)間不需要太長，只要符合企業(yè)的實(shí)際情況。

3、調(diào)動(dòng)資源

人、機(jī)、料、法、環(huán)都是資源。班組長必須善于調(diào)動(dòng)和利用各種資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、上情下達(dá)

班組長要善于向上匯報(bào)信息，向之下傳達(dá)要求，當(dāng)好“傳聲筒”起紐帶作用。

5、會(huì)議召開

班組長一定要學(xué)會(huì)開會(huì)，這是一種能力，也是最常見的溝通方式之一。對(duì)于那些沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)，不知道如何為員工開會(huì)的班組長來說，不要害怕開會(huì)。你可以先模仿別人的見面方式，通過嘗試和實(shí)踐來提高自己的能力。

6、監(jiān)督和指導(dǎo)

班組長要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)。

7、工作人員培訓(xùn)

教練是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。為了成為一個(gè)好的班組長，班組長必須學(xué)會(huì)培訓(xùn)員工。

8、營造團(tuán)隊(duì)氛圍

班組長營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——企業(yè)文化。

總之，班組長的性格和工作作風(fēng)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響很大，言傳不如身教，班組長要求下屬的時(shí)候，首先要做好自己。

你知道班組長的基本任務(wù)是什么嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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