TPM咨詢推行中如何計(jì)算設(shè)備綜合效率（OEE）并識(shí)別六大損失？新益為TPM咨詢公司概述：在TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）咨詢推行過(guò)程中，設(shè)備綜合效率（OEE）是衡量設(shè)備生產(chǎn)效率和性能的關(guān)鍵指標(biāo)。準(zhǔn)確計(jì)算OEE并識(shí)別導(dǎo)致設(shè)備效率損失的六大因素，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設(shè)備利用率、降低成本具有重要意義。

　　
　　
　　
　　TPM咨詢

　　
　　設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算
　　
　　OEE的計(jì)算涉及三個(gè)關(guān)鍵要素：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率和良品率。
　　
　　時(shí)間稼動(dòng)率
　　
　　時(shí)間稼動(dòng)率反映了設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與可運(yùn)行時(shí)間的比例。可運(yùn)行時(shí)間是指除去計(jì)劃停機(jī)時(shí)間后的總時(shí)間。計(jì)算公式為：時(shí)間稼動(dòng)率 = （負(fù)荷時(shí)間 - 停機(jī)時(shí)間）÷ 負(fù)荷時(shí)間 × 100%。其中，負(fù)荷時(shí)間是指設(shè)備理論上能夠運(yùn)行的時(shí)間，停機(jī)時(shí)間包括故障停機(jī)、換模換線、設(shè)備調(diào)整等導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)行的時(shí)間。
　　
　　例如，某設(shè)備一天的負(fù)荷時(shí)間為8小時(shí)（480分鐘），因故障停機(jī)30分鐘，換模換線20分鐘，那么停機(jī)時(shí)間共計(jì)50分鐘。時(shí)間稼動(dòng)率 = （480 - 50）÷ 480 × 100% ≈ 89.6%。
　　
　　性能稼動(dòng)率
　　
　　性能稼動(dòng)率衡量的是設(shè)備實(shí)際運(yùn)行速度與理論設(shè)計(jì)速度的接近程度。其計(jì)算公式為：性能稼動(dòng)率 = （理論節(jié)拍時(shí)間 × 實(shí)際產(chǎn)量）÷ 稼動(dòng)時(shí)間 × 100%。理論節(jié)拍時(shí)間是指設(shè)備在理想狀態(tài)下生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的時(shí)間，實(shí)際產(chǎn)量是在一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，稼動(dòng)時(shí)間即設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的時(shí)間。
　　
　　假設(shè)某設(shè)備理論節(jié)拍時(shí)間為1分鐘/件，在430分鐘的稼動(dòng)時(shí)間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)了400件產(chǎn)品。性能稼動(dòng)率 = （1 × 400）÷ 430 × 100% ≈ 93.0%。
　　
　　良品率
　　
　　良品率是指合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的比例。計(jì)算公式為：良品率 = 合格產(chǎn)品數(shù)量 ÷ 總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 × 100%。
　　
　　若總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量為400件，其中合格產(chǎn)品有380件，則良品率 = 380 ÷ 400 × 100% = 95%。
　　
　　OEE的計(jì)算
　　
　　將上述三個(gè)指標(biāo)相乘，即可得到OEE。OEE = 時(shí)間稼動(dòng)率 × 性能稼動(dòng)率 × 良品率。以上述數(shù)據(jù)為例，OEE = 89.6% × 93.0% × 95% ≈ 79.1%。
　　
　　識(shí)別六大損失
　　
　　設(shè)備綜合效率的損失主要源于六大因素，通常被稱為設(shè)備的六大損失。
　　
　　故障損失
　　
　　這是由于設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)損失，是最直觀且影響較大的一種損失。故障可能由設(shè)備老化、零部件磨損、維護(hù)不當(dāng)?shù)仍蛞稹ＷR(shí)別故障損失需要建立完善的設(shè)備故障記錄系統(tǒng)，詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因及修復(fù)時(shí)間等信息。
　　
　　換模換線損失
　　
　　在生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)，需要更換模具或生產(chǎn)線，這期間設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)，造成生產(chǎn)中斷。換模換線時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響設(shè)備的稼動(dòng)率。要識(shí)別這一損失，需精確測(cè)量每次換模換線所需的時(shí)間，并分析其中可優(yōu)化的環(huán)節(jié)。
　　
　　設(shè)備調(diào)整損失
　　
　　設(shè)備在啟動(dòng)、運(yùn)行過(guò)程中可能需要進(jìn)行調(diào)整，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)整過(guò)程中的停機(jī)和低速運(yùn)行都會(huì)導(dǎo)致效率損失。記錄設(shè)備調(diào)整的頻率、時(shí)間和原因，有助于識(shí)別和減少這部分損失。
　　
　　速度損失
　　
　　設(shè)備實(shí)際運(yùn)行速度低于理論設(shè)計(jì)速度，可能是由于設(shè)備磨損、工藝參數(shù)不合理等原因造成。通過(guò)對(duì)比設(shè)備實(shí)際運(yùn)行速度和理論速度，分析速度下降的原因，即可識(shí)別速度損失。
　　
　　過(guò)程不良損失
　　
　　生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品導(dǎo)致的損失，包括廢品、返工等。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)不良品的數(shù)量和類型，分析產(chǎn)生不良品的原因，能夠有效識(shí)別和降低過(guò)程不良損失。
　　
　　短暫停機(jī)損失
　　
　　設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)短暫的停機(jī)，如設(shè)備卡料、傳感器故障等。這些短暫停機(jī)時(shí)間雖短，但累計(jì)起來(lái)也會(huì)對(duì)設(shè)備效率產(chǎn)生較大影響。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和記錄，能夠發(fā)現(xiàn)短暫停機(jī)的情況并加以改進(jìn)。
　　
　　在TPM咨詢推行中，準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)備綜合效率（OEE）并深入識(shí)別六大損失，是持續(xù)改進(jìn)設(shè)備性能、提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，針對(duì)不同的損失因素制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，逐步提升設(shè)備的綜合效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。
　　
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