公司動態 || 銳意進取，勇攀高峰，內蒙古某實業公司精益6S正在進行

近日，內蒙古某實業公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實施。此次工作的核心內容主要包括設備初期清掃活動的開展、合理化建議&改善提案活動的導入、6S理論知識培訓以及6S知識競賽的準備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發展奠定堅實基礎。

公司動態 || 攜手并肩，展望未來，山西某重工設備公司精益TPM總結大會

近日，山西某重工設備公司精益TPM管理項目結題總結大會在公司一樓會議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領導組組長王總，執行組、推進辦全體成員30余人，分別以現場及線上形式參與此次會議。“成功伴著艱辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理經過全員不斷地探索推進，現場的人和設備均已發生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協力、精益求精、共同努力的結果會議開始……”，隨主持的開場白，結題總結會正式開始。

公司動態 || 竭盡全力，力爭上游，四川某排水公司精益現場管理順利進行中

近日，四川某排水有限公司在現場管理活動中，圍繞區域維持基準導入、VIP參觀通道規劃、設備初期清掃活動和安全隱患識別活動等，展開了一系列精益管理行動。此次活動旨在提高公司現場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發展奠定堅實基礎。在現場管理活動中，公司首先進行了區域維持基準的導入，確保了各項基本工作的順利進行。區域維持基準是指對工作區域進行明確的劃分和標識，制定出符合公司管理要求和標準的區域管理規范。通過區域維持基準的導入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責和范圍，提高了工作效率和質量。

公司動態 || 攜手共進，勇創新高，江蘇某清潔能源公司現場管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現場管理項目第2期輔導圓滿結束。本次輔導主要圍繞6S精細化管理，清掃&區域維持基準建立、VIP參觀通道方案規劃、設備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓教育等展開工作。通過一周一標桿的學習與實踐，精益部掌握6S推進的方法與技巧，企業自主運營三周后現場的發生了明顯變化，區域劃分明確、物品擺放規范、標識清晰完整…現場初步達到了規范化、標準化，顧問老師針對發現的問題點及企業提出的問題點進行精細化輔導，在原來基礎上進行細化、提升，使現場更加規范。

公司動態 || 全力以赴，持續提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第9期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關鍵設備功能復原、標準班會自主運營輔導、6源改善活動持續推進、一期設備管理指標的統計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。為了改善及維持現場的6S狀況，8月開始實行全廠區域網格化管理，實施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進職能部門及車間管理的自主運營，將6S管理融入生產現場的日常管理中。

公司動態 || 銳意拼搏，奮起直上，重慶某超纖材料公司6S管理正在進行時

近日，重慶某超纖材料公司開始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內容主要包括VIP參觀通道景點的打造、團隊“互學互查”活動、班組管理看板設計和區域維持基準內容的優化。這些舉措旨在進一步提高公司的6S管理水平，提升員工的工作效率和工作質量。首先，公司對VIP參觀通道進行了全面的景點打造。