公司動態(tài) || 風雨同舟，勇攀高峰，山西某巖棉公司6S管理創(chuàng)新高

近日，山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內容圍繞精益班前會，6S基礎知識提升，維持基準卡的導入，為本期的重點工作內容。項目輔導前與領導溝通后，顧問團隊先對上期預留任務進行了點評，包括3S拓展問題，企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導內容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會上做指示，明確表示各團隊要全力配合顧問組的6S推進工作。

公司動態(tài) || 全力以赴，共創(chuàng)未來，什邡某機械公司6S目視化管理持續(xù)推進

近日，什邡某機械有限責任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。項目輔導首次會議中，顧問團隊先對上期布局規(guī)劃實施情況進行了點評，包括執(zhí)行標準、顏色管理、區(qū)域管理等問題，企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導內容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后機械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門無條件配合顧問團隊做好6S推進工作。

公司動態(tài) || 昂揚上進，團結拼搏，廣西某新材料公司精益管理項目階段總結會

近日，廣西某新材料有限公司在一樓會議室隆重舉行精益現場項目結題總結表彰大會！自精益現場管理項目2022年10月啟動以來，新益為顧問老師以手把手教學的方式，帶領新材料公司精益辦成員，在公司領導大力支持下，團隊成員共同努力，全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力，在原計劃進度上提前完成現場大部分區(qū)域的3S改善，并通過項目領導小組驗收，取得了階段性的成果。出席本次會議的有新材料公司副總經理、項目常務副組長曾總，項目領導小組成員彭總、陳總，特邀領導湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務副總經理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯絡辦馬主任，以及新材料公司各團隊成員。本次大會共有12項議程。

公司動態(tài) || 乘風破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現場管理不斷提升

近日，重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫檢驗規(guī)范建立、過程檢驗規(guī)范建立和員工培訓等開展了工作。汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中，推進辦對三期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點工作。

公司動態(tài) || 拼搏進取，為夢前行，重慶某檢測公司精益6S管理新進展

近日，重慶某檢測研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道設計方案修改及確定、車間目視化方案設計、精益班會、區(qū)域維持基準等進行工作的開展。經過樣板區(qū)的打造，各部門根據全程拓展計劃持續(xù)進行改善工作，各團隊對現場改善工作有了進一步的認識，各團隊自主開展各項改善工作，本期輔導開始之前，顧問老師對樣板區(qū)維持情況以及拓展區(qū)改善情況進行了檢查確定，并對問題點進行梳理，為各團隊指明改善方向，并制作問題清單，讓各團隊限期改善，讓改善進度按計劃進行。

公司動態(tài) || 熱烈祝賀“精益現場管理實踐訓練營”公開課圓滿落幕

企業(yè)要抓市場首先就是要先抓好企業(yè)生產現場的管理，只有現場抓好了，才能使企業(yè)生產的產品在市場競爭中有競爭力，這就是所謂的競爭在市場，競爭力在現場。精益現場管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現場，最直接、最有效的方法。