項目啟動 || 把握精益管理先機(jī)，創(chuàng)管理新未來-精益管理咨詢

近日，四川某排水有限公司精益6S現(xiàn)場管理總結(jié)啟動大會正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，以熱情飽滿的姿態(tài)，迎接現(xiàn)場改善工作。

項目實施 || 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安徽某企業(yè)班前會水平再提升-6S管理咨詢

班前會的作用是什么？班前會主要作用是總結(jié)昨天、部署今天、計劃明天。那么有該怎么有效組織召開班前會呢？對此，安徽某企業(yè)進(jìn)行了深入研究和探討。

月度會議 || 決戰(zhàn)31天，新益為打響2020收官戰(zhàn)

2020年11月29日，新益為企業(yè)管理顧問有限公司11月份月度總結(jié)會議如期召開，本次會議依舊采用線上與線下相結(jié)合的會議形式，聚集多位不辭辛苦，奮戰(zhàn)現(xiàn)場的同事共同參與。

項目實施 || 打破傳統(tǒng)、追求卓越，某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再提升-6S管理咨詢

近日，由公交集團(tuán)科環(huán)部，公司機(jī)務(wù)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人組成的驗收小組，對維保體系標(biāo)準(zhǔn)化管理提升第一階段工作進(jìn)行現(xiàn)場驗收。驗收組分別對保修廠行車車間、胎工車間、保養(yǎng)車間、總成車間、中修車間、后勤辦公室，部門機(jī)務(wù)技術(shù)部、物資采購中心、質(zhì)檢中心九個區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場評價。

項目實施 || 根植精益、深化理念，西安某設(shè)備公司強(qiáng)化自我素養(yǎng)-現(xiàn)場管理咨詢

2020年11月24日晚18:30，西安某設(shè)備公司在會議中心開展班組長精益管理基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn)，公司各生產(chǎn)單位48名班組長及各團(tuán)隊書記員參加。

項目實施 || 務(wù)實求進(jìn)、日臻完善，河南某管業(yè)企業(yè)精益質(zhì)量體系不斷優(yōu)化-質(zhì)量管理咨詢

2020年11月27日，河南某管業(yè)企業(yè)精益質(zhì)量咨詢項目第八期結(jié)束。本著精益求精的精神，本期的項目工作重點主要圍繞對以往成果的優(yōu)化完善。