一、客戶概括

客戶名稱：河南中原輥軸有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：一家以鍛鋼材質(zhì)冷軋輥和冶金設備及鑄管模為主導產(chǎn)品的民營企業(yè)，是中國冶金軋輥學術(shù)委員會、中國鑄管協(xié)會成員單位。年生產(chǎn)能力可達鍛鋼軋輥5000T，鑄管模2000支，冶金備件10000T。獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)、河南省著名商標，申請專利20多項，著力打造一流的制造車間，確保一流的產(chǎn)品品質(zhì)，提升自身品牌價值。

二、項目概括

服務項目：精益現(xiàn)場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：河南中原輥軸有限公司為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)技術(shù)進步；特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理咨詢服務項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。河南中原輥軸有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調(diào)整；

3、看板管理；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓持續(xù)改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。