一、客戶概括

客戶名稱：深圳市精創科技有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：深圳市精創科技有限公司創立于二00二年，產品主要廣泛應用于醫療設備、體育器材、家用電器、電腦、制冷設備、通訊器材、電動玩具。與深圳邁瑞、美國大冷王等多家著名公司保持著密切的供貨關系，深得顧客好評。2004年，獲得ISO9001:2000認證證書。精創科技有限公司本著"精益求精 創造未來"的經營理念，以"全員參與 持續改進 誠信服務 顧客滿意"為方針，堅持自強不息的信念,不斷學習和改進的精神,引進先進技術和設備；創造一個開放和諧的工作環境，發揮全體員工的積極性，上下一心，努力工作，創造效益，共享公司成果;以優質的五金產品品，精良的技術，完善的管理和精干的人才為客戶提供高增值服務！時代創造好機遇，夢想成就新未來,企業向"做優、做大、做強"的戰略夢想不斷邁進!

二、項目概括

服務項目：現場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：深圳市精創科技有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。深圳市精創科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、樣板區打造及拓展；

2、目視化設計及管理；

3、現場物料管理；

4、班組管理；

5、提案改善；

6、績效評價管理；

7、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

整理上傳中……

五、客戶評價

力求一次做好，爭取最大效益。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。