新益為5S咨詢公司概述：企業在推行5S管理的時，為了使活動能順利推行，經常會開展許多小活動，例如紅牌作戰、洗澡活動、油漆作戰等等，今天我們就來重點介紹一下油漆作戰。

油漆作戰

通過推行5S管理活動，廠區、門窗、墻壁、設備、工具箱以及所有的角落等都能夠保持干凈、整潔。然而在活動推進過程中常常會發現，經過徹底的清掃，生產現場有了一定程度的改善，但與預計的效果相比仍有一定的差距，其原因是改善前的現場有不同程度的磨損。

例如，地面不平整，污物堆積；墻面上的油漆由于時間久而脫落；機械設備表面銹跡斑斑；工具箱表面的油漆已所剩無幾。結果是清掃工作做得很好，但視覺效果卻不能達到令人滿意的程度。

油漆作戰是5S管理中清掃、清潔活動過程的又一重要 手法。油漆作戰實施的重點在于徹底清掃，全面刷漆，使陳舊、磨損的環境和設備煥然一新。

（a）油漆作戰前，現場視覺效果較差；

（b）油漆作戰后，現場煥然新油漆作戰的作用具體體現在以下幾個方面：

（1）通過在企業內部組織此活動，使更多的員工投身到現場管理的活動中來，并培養員工的主觀能動性，增強員工對生產環境的保護意識。

（2）員工的操作技能和團隊協作能力隨著活動的推行會得到提升。員工可以通過活動了解油漆的涂刷原理和方法，提高彼此之間協同作戰的意識和能力。

（3）員工通過對活動前后情況的對比，發現原本陳舊的設備和現場經過自己的油漆作戰變得煥然一新，自信心和成就感就會大大增加，并進步激活自身的參與熱情。

1、制訂計劃

計劃主要包含以下幾個重點：對活動前的現場情況予以記錄，如拍照：活動進行標準的選擇，如選取活動對象時破舊程度的規定、油漆顏色的選擇等：活動用具以及材料的準備：相關參與人員的權責分配：刷漆方法要提前學習等。刷漆這項工作看起來容易做起來難，事先制訂好計劃十分重要。

2、活動范圍的選擇

活動范圍的選擇也是關系到油漆作戰活動能否順利開展的重點之一。 要先選擇容易上手、實際操作不太難的車間現場推行，以免打消員工參與的積極性。

3、示范區域推行

示范的目的是通過實際運行驗證制訂的計劃是否合適，存在哪些問題，然后總結大家的意見和建議對活動進行修改。

4、活動的全面推廣

根據完善之后的計劃實施油漆作戰活動。

二、5S管理油漆作戰注意事項

在油漆作戰活動中應注意以下幾個問題：

（1）選擇活動時機時，必須以不影響現場生產為考慮的首要因素。

（2）在油漆作戰之前，要做好前期工作，徹底將雜物、污垢，如銹跡、油污等清除。

（3）安全防范不可忽視，尤其要注意對易燃設備和物品的保護，確保員工的人身安全。

在5S管理中,油漆作戰不僅能積極調動員工熱情，還能使工作更好的推進，可以很快的看到5S管理的推進成果，增強員工開展工作的信心，是非常有必要的一件事。