新益為6S咨詢公司概述：對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對(duì)于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無(wú)論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來(lái)講都有著不可忽視的作用。

6S管理咨詢

開展6S管理活動(dòng)的目的。

6S生產(chǎn)管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？6S生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么？開展6S生產(chǎn)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、促進(jìn)效率提升：良好的工作環(huán)境和氛圍，良好的工作伙伴，物品擺放有序，不用找，可以專心工作，工作興趣高，效率高。

2、提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)零件的周轉(zhuǎn)率：干凈的環(huán)境，有效的存儲(chǔ)和布局，最少的庫(kù)存管理，必要時(shí)立即訪問。工序間流動(dòng)順暢，減少甚至消除滯留時(shí)間。

3、降低生產(chǎn)成本：通過6S管理，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。6S活動(dòng)節(jié)省了耗材、工具、潤(rùn)滑油、工程變更時(shí)間和工作時(shí)間，無(wú)形中節(jié)省了大量成本。

4、縮短作業(yè)周期，保證交貨期：“清晰”管理，異常現(xiàn)象明顯，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而保證交貨期時(shí)間。

5、減少和消除故障保證質(zhì)量：定期清潔和抽查，不斷凈化工作環(huán)境，避免污垢損壞機(jī)器，保持設(shè)備的高效率，提高質(zhì)量。

6、確保工廠生產(chǎn)安全

7、提高服務(wù)水平，通過現(xiàn)場(chǎng)考察贏得客戶的青睞。

8、改善員工精神面貌，振興組織。環(huán)境干凈整潔，管理有序，員工有歸屬感和自豪感。

9、加強(qiáng)自我管理。好產(chǎn)品，按操作標(biāo)準(zhǔn)。總有人監(jiān)督，不如自己自覺。6S生產(chǎn)管理活動(dòng)，管理儀器的正常狀態(tài)。沒有正確的維護(hù)管理，就無(wú)法進(jìn)行正確的操作。高難度任務(wù)也必須從6S管理開始。

同時(shí)，6S管理可以確保安全，提高效率。6S管理自推出以來(lái)，作為企業(yè)管理的重要組成部分和有效的管理工具，越來(lái)越受到各行各業(yè)的重視。

你知道推行6S管理活動(dòng)的意義嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。