案例之海爾的TPM管理解讀

新益為TPM咨詢公司概述：以設備綜合效率為目標,以設備的時間、空間全系統為載體全體人員參與為基礎的全員生產維修體制的發展,為解決這些問題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業在美國生產維修基礎上，吸收了英國綜合工程學、美國后勤學、我國鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現場設備管理模式。

水泥廠開展TPM管理的作用

新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業的發展仍然強勁，連帶著水泥廠的發展也是一片光明，但是縱觀目前我國的水泥廠，在管理上還存在著極大的問題，設備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時候的水泥廠如果引進TPM管理，則會如虎添翼，在國內的大環境中脫穎而出。

TPM管理如何做到全員參與

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理最明顯的一個特點便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺自發的參與其中也是一門管理的技術活兒，今天我們就來講講企業在推行TPM管理時，如何做到全員參與。

TPM設備管理的五層設防

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的五層設防又稱五層防護線，就是把TPM點檢工作中的崗位日常點檢、專業定期點檢、專業精密點檢、技術診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結合起來，相輔相成，以保證設備的安全與穩定，形成一層牢不可破的防護體系。

論TPM設備管理的兩大核心工作

新益為TPM咨詢公司概述：我們就不難理解TPM設備管理從“事后維修”發展到“預防維修”階段的原動力。因為要解決好設備突發故障對生產計劃的干擾和產品質量的負面影響，才有能談論效率最大化的問題。所以說，如何有效“預防“突出故障的發生，是TPM設備管理者需要好好解決和思考的問題。

用TPM設備管理解決“六源”問題

新益為TPM咨詢公司概述：一直以來，企業深受“六源”困擾，特別是制造型企業，解決“六源”問題已經成為迫在眉睫的事情。“六源”到底包括哪六個方面，我們應該如何去解決？TPM管理會給你們一個答案。