新益為5S管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此推行企業(yè)班組管理需要注意一些方法細(xì)則。

班組管理

一、班組管理的職能，主要有以下五個(gè)方面：

1、組織職能：主要是以正副班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)力量，以宣傳員、安全員、質(zhì)量員等人員為骨干力量，對(duì)班組實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，并團(tuán)結(jié)全體成員，落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各得其所，人盡其用，使整個(gè)班組管理有機(jī)而協(xié)調(diào)的行動(dòng)起來(lái)。

班組長(zhǎng)的指揮職能，一方面要指揮工人完成生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也要幫助指導(dǎo)工人解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。

2、計(jì)劃職能：對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，主要包括制訂作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、反饋職能：班組是管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和管理中的基本數(shù)據(jù)和資料，均來(lái)自班組。所以要及時(shí)、準(zhǔn)確地將有關(guān)信息和數(shù)據(jù)反饋給上一級(jí)的機(jī)構(gòu)，以便上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)和管理實(shí)行及時(shí)地調(diào)整和協(xié)調(diào)。

4、調(diào)節(jié)職能：班組的調(diào)節(jié)職能是指班組管理范圍以內(nèi)的調(diào)節(jié)作用，通常是在生產(chǎn)方面的調(diào)節(jié)和人際關(guān)系的調(diào)節(jié)，使其互．栩尊重、彼此支援、同心協(xié)力，共同完成任務(wù)。

5、監(jiān)督職能：主要指班組要依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、計(jì)劃指標(biāo)和規(guī)章制度，通過(guò)檢查分析、考核評(píng)比等措施，督促班組管理人員保質(zhì)、保量、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、車(chē)間班組管理方案細(xì)則：

1、堅(jiān)持班會(huì)制度，每日班前點(diǎn)名，可以嚴(yán)肅班組勞動(dòng)紀(jì)律性，并總結(jié)上班的生產(chǎn)狀況。班中發(fā)生安全、質(zhì)量的隱患苗頭，要終止生產(chǎn)及時(shí)糾正，召開(kāi)班組、班中會(huì)。班組發(fā)生設(shè)備、人身安全或則質(zhì)量的重大事故，要及時(shí)召開(kāi)班后會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和總結(jié)。

2、班組長(zhǎng)要以人性化管理為核心，關(guān)心員工，及時(shí)準(zhǔn)確班組成員心理狀況，用最佳方式解決班組的各種問(wèn)題，創(chuàng)造和諧局面，樹(shù)立班組長(zhǎng)的向心力。

3、堅(jiān)持班前檢查制度，以安全生產(chǎn)為主的方針，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)維修，確保本班次正常生產(chǎn)。班組定日定時(shí)定期對(duì)人身構(gòu)成重大傷害的設(shè)備進(jìn)行檢查。確保班組沒(méi)人安全保證，如天車(chē)吊鉤，鐵鏈、砂箱把、修型的主負(fù)壓管等。

4、做好每班的原始臺(tái)賬，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確。建立交接班制度和記錄。

5、及時(shí)準(zhǔn)確掌控每箱的生產(chǎn)的成品質(zhì)量，做到每箱目測(cè)診斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，確保無(wú)批量質(zhì)量事故的發(fā)生。

6、公開(kāi)透明薪酬方案，建立民主管理制度。

7、定期組織班組安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

8、構(gòu)筑企業(yè)班組管理骨干力量，開(kāi)展工作，并在每月的薪酬上肯定他們的成績(jī)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面管理，有意培養(yǎng)副手，讓他帶頭組織生產(chǎn)配合班長(zhǎng)的工作。

9、抓好班中五件事：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全與5S管理。以安全文明生產(chǎn)質(zhì)量第一，降低成本為前提抓好5S管理。

10、建立崗位責(zé)任制，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為前提，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到事事有考核的考評(píng)責(zé)任制。

11、每月定期制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

12、班組管理設(shè)立小額資金，獎(jiǎng)勵(lì)提合理化建議的員工，促進(jìn)班組QCD的改善。

為什么要推行企業(yè)班組管理，班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組管理建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。