新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著重要作用。

班組管理咨詢

班組是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的安全事故往往發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組崗位上。因此，解決班組安全管理中存在的問題，才能真正預(yù)防各類事故的發(fā)生。

一、班組安全管理困難的原因

一是部分企業(yè)和車間負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作重視不夠。極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是車間要重視的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行，安全管理是次要的。這種偏頗的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)方面的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。

二是安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。許多企業(yè)實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)制，絕大多數(shù)生產(chǎn)車間都能對(duì)員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)，但部分車間的二次安全培訓(xùn)仍不到位。他們只是照本宣科、講形式、走過場(chǎng)。他們對(duì)班組長(zhǎng)使用多、培訓(xùn)少，甚至派人冒名頂替培訓(xùn)，讓他們甘愿冒違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，使班組長(zhǎng)的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提升。

三是班組安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善。目前，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了崗位工資制。在崗位薪酬制度分配中，對(duì)安全生產(chǎn)份額沒有具體量化，對(duì)安全管理好的班組或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)很少甚至沒有獎(jiǎng)勵(lì)。一般認(rèn)為更多的扣除和更少的獎(jiǎng)勵(lì)。安全出了問題，班組長(zhǎng)首當(dāng)其沖受到批評(píng)、扣減收入，其他班組成員也紛紛效仿，這使得一些班組長(zhǎng)和班組成員心里不平衡，消極對(duì)待甚至抵制安全管理工作的開展。

四是安全違法行為處罰不到位。極少數(shù)員工依靠與某些領(lǐng)導(dǎo)千絲萬縷的人情關(guān)系，不按章辦事，違規(guī)操作。班組在處理這一現(xiàn)象時(shí)，無數(shù)的勸告、指示、叮囑縈繞耳邊，讓班組長(zhǎng)束手無策、束手無策，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決班組安全管理難點(diǎn)的對(duì)策和方法

針對(duì)班組安全管理存在的不足，筆者認(rèn)為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，提高對(duì)班組安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，幫助班組規(guī)范安全管理。時(shí)刻注意聽取班組長(zhǎng)和職工的意見建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。

形成班組齊抓共管的“大安全”格局，營(yíng)造“人人事事保安全”“安全為管理”“效益為管理”的濃厚安全文化氛圍。切實(shí)解決班組安全管理中的一些問題，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)每位員工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋、不留死角”，努力實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面。

進(jìn)一步完善安全考核激勵(lì)機(jī)制。時(shí)刻關(guān)注班組安全管理檢查，及時(shí)查處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患，糾正違法違規(guī)行為，堵塞管理漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，徹底消除事故隱患，以此促進(jìn)班組安全管理工作的提升。對(duì)車間安全管理工作突出的班組，要通過多種渠道進(jìn)行宣傳獎(jiǎng)勵(lì)。通過對(duì)年度安全先進(jìn)班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工作者等形式的考核評(píng)比，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，最大限度調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

認(rèn)真培養(yǎng)選拔班組長(zhǎng)。通過員工民主選舉與車間聘任相結(jié)合的方式，將業(yè)務(wù)能力過硬、安全防護(hù)意識(shí)強(qiáng)、管理水平高的員工推薦到班組長(zhǎng)或安全員崗位。班組長(zhǎng)選派到位后，要手把手地教他們方法，從生產(chǎn)組織到人員管理，從安全重點(diǎn)到技術(shù)關(guān)鍵，從班組工作規(guī)范到各車間班組長(zhǎng)例會(huì)，專門制定方案，精心指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)盡快成長(zhǎng)起來，在組織培養(yǎng)中走在前列。

總之，企業(yè)各車間要以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步抓好班組安全管理防范、規(guī)范作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理，切實(shí)解決問題和消除安全死角、盲區(qū)和不足，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建和諧平安企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

如何解決班組安全管理的不足呢？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。