新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

班組管理咨詢

很多企業(yè)意識到，沒有基層班組的規(guī)范化管理，任何戰(zhàn)略目標和宏偉構想都是空中樓閣。在加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。在探討班組建設過程中，應從哪些方面來規(guī)范班組管理制度呢？

一、體系對應概念

不同的企業(yè)對班組管理體系的完備性有不同的要求。不少制造企業(yè)從以下十個方面規(guī)范班組管理制度：

1.班組管理例會制度

2.班組管理質量體系

3.班組管理計劃系統(tǒng)

4.班組管理溝通系統(tǒng)

5.班組管理學習系統(tǒng)

6.班組管理創(chuàng)新體系

7.班組建設文化體系

8.班組管理財務制度

9.班組管理現(xiàn)場體系

10.班組管理激勵制度

二、解決問題的具體方法

一般而言，與班組基礎管理相關的文檔包括管理需求、業(yè)務流程和工作界面等，可以與班組建設的主要內容相結合。對于不同的項目，最初可以按照以下順序進行：

1）工作職責明確建立健全班組崗位責任制，明確班組工作分工和日常管理分工，將班組崗位職責明示上墻。

2）制度建設

1.建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲規(guī)定、安全管理、績效考核等，績效考核要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，確保績效管理有標準、有事實依據(jù)，避免考核流于形式，關注個人意志。

2.制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標和勞動定額。

3.建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。

3）檔案管理

1.制定班組記錄分工清單，實現(xiàn)班組所有記錄專人管理。

2.制定記錄填寫及管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3.制定班組各項記錄歸檔要求。部門所有記錄匯編整理成冊，統(tǒng)一要求，明確時間和分工，便于部門管理。

四、解決問題的效果

完善班組管理制度要始終以建設和優(yōu)化班組基礎管理為目標。在具體實施中，重點可從基本制度、流程管理、工作界面規(guī)范等方面入手。

結合班組類別和基本情況，重點制定實施要點，對班組成員基本管理情況進行約束和檢查。在實施過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為隊伍建設提供平臺和保障。

五、解決問題的案例

一些企業(yè)在設備和安全生產方面需要更加重視，會對班組在這方面的表現(xiàn)和行為做出特殊要求。企業(yè)可以建立以下八項班組管理制度。

1）崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，明確班組成員在生產中應履行的職責，避免出現(xiàn)跳崗、漏崗、離崗現(xiàn)象。

2）輪班制：上班時要向接班人員說明產量、質量、設備、安全等方面存在的問題，班上能處理的，不留下班。

3）設備維護保養(yǎng)制度：設備的維護保養(yǎng)按“清潔、潤滑、調節(jié)、擰緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

4）設備運行制度：各種設備及其性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法，操作切不可走捷徑，必須嚴格按照操作規(guī)程進行。

5）巡檢制度：定期對設備、安全裝置、設施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故發(fā)生。

6）崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務素質、操作技能和清障能力，必須進行崗位練兵，這也是適應新技術發(fā)展的需要。

7）安全活動制度：每周一次班組安全活動，組織班組成員學習上級有關勞動保護法律法規(guī)和企業(yè)安全生產管理制度；學習本崗位生產技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

8）安全責任制：包括不損壞設備、不傷害人員、不混淆工藝流程、不影響產品質量，班組每個成員必須明確安全責任。

你知道班組管理該怎么規(guī)范嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。