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近日,四川某食品公司召開了精益現場管理第一期總結大會,公司全體員工共計30余人參加了本次會議。每一次總結都是為了更好的前進,攀登更高的山峰。本次大會旨在回顧第一期的改善成果、推進精益現場管理在組織中的普及與應用,并表彰優秀個人和團隊的貢獻。樣板區打造工作取得了顯著的成效,面貌煥然一新,所有物品擺放整齊,區域劃分明顯,工作環境得到了很大的改善。
四川某排水有限公司與四川某城市排水公司始終堅持在維護和優化城市排水系統的過程中,運用精益管理的原則和方法。最近,兩家公司成功地推動了高效班前會、區域維持基準、二期現場改善拓展以及廠區目視化設計等一系列重要項目,展現出它們對精益現場管理的高度重視和堅決執行力。
重慶某超纖材料公司于近日舉辦了精益6S現場管理階段性驗收總結大會,本次大會旨在回顧項目啟動、自主推進及階段驗收的成果,分享成功經驗,聆聽專家建議,并對優秀員工和團隊進行表彰,激發全體員工積極參與精益6S管理的熱情。
近日,內蒙古某實業公司精益6S現場管理項目一期總結大會隆重召開。重慶新益為顧問老師,公司精益6S現場管理推進委員會、推進辦領導,各單位相關管理人員參加會議。會上,與會人員共同觀看了項目第一階段改善視頻回顧。全面展示了第一階段工作中各團隊的改善歷程和改善成果。
四川某排水公司為了提高公司的生產效率、減少浪費、優化工作環境,并提升員工團隊的工作素質,公司決定推行精益現場6S管理。在本次6S管理的啟動過程中,公司采取了一系列措施,確保全員參與并取得了實質性的效果。首先,在周一舉行的啟動會上,公司領導向全體員工詳細介紹了6S管理的意義和重要性,以及實施6S管理的目標和原則。同時,公司領導強調了6S管理需要全員參與,積極行動的重要性,并鼓勵員工們提出寶貴建議,共同推動6S管理的實施。
精益現場6S管理項目:內蒙古某塑制品廠;6S方針:突破傳統的管理理念,打造卓越的管理團隊;構建科學的管理體系,實現滿意的成本收益;6S口號:提高效率,消除浪費,科學管理,精益求精;