勤學好問 || 熱烈祝賀“生產計劃與物料精益管控實戰方法”公開課圓滿結束

目前制造業面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準；供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套；主生產計劃與作業計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰方法》課程培訓，主要匯集了重慶地區的制造業企業，一共有30余名學員參訓。

項目實施 || 迎接挑戰，開創未來，重慶某交通運輸公司標準化新進展

重慶某交通運輸公司在經歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠區初步達成項目預期目標，并且在過程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠區地面劃線設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場管理、改善提案、維持基準卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過以公司董事長為推進組長，副總經理為執行組長，機務部長為精益部長的領導層架構，廠長、書記為掛靠干部的方式，選取推進隊長、推進干事的方式，順利地完成了新廠區的標準化設計、討論、實施、優化等階段。

項目實施 || 不辭辛勞，精益求精，某交通運輸公司標準化第二期輔導

近日，某交通運輸公司開始了第二期的輔導，本期主要對三車間及渝南站場兩個區域開展工作，主要涉及班前會、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作，并結合樣板區的打造對拓展區進行改善工作的輔導工作。而后與吳廠長等人進行了標準化（6S）管理溝通會，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點，以及需要協助的事項等內容，確保工作的順利開展與銜接。

項目實施 || 攜手共進，力創輝煌，四川某環保公司開展現場6S管理階段性總結

四川某環保公司于近日開展現場6S管理階段性總結，每次總結都是發現問題，解決問題的過程，有總結才會有提升，每次的總結也將是一個新起點新征程。

學海無涯 || 所學即所用，重慶某汽配公司TWI督導人員訓練提升

為進一步強化基層管理人員對企業管理的系統認知，增強管理效率、管理人員自信心及積極性，重慶某汽配公司開始為期兩天的《TWI督導人員訓練》，參加本次培訓的部門有成型、沖壓、設備、焊裝等多個部門，共計50余人。

項目實施 || 開拓進取，重慶某集團交通運輸公司標準化建設（6S）管理第一期輔導

重慶某集團交通運輸公司第一期標準化（6S）管理提升項目正式啟動，本期主要以樣板區打造為主，開展了6S基礎、目視化管理標準、油漆作戰、改善亮點制作等輔導培訓。